Mali poslovni plan, uzorak strukture i savjeti za izradu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Dakle, odlučili ste pokrenuti vlastiti posao. Najvažniji alat za pokretanje vašeg poslovanja je poslovno planiranje. Što je poslovni plan za malo poduzeće, primjer dizajniranja sažetih tablica plana, od čega bi se trebao sastojati učinkovit i razumljiv plan, kako ispravno opisati ciljeve i ključne pokazatelje - odgovore na sva ova pitanja možete saznati upravo sada.

Čemu služi poslovni plan?

Pažljivo osmišljen poslovni plan opisuje ideju projekta, njegove ciljeve, različite aspekte aktivnosti, glavne financijske i ekonomske pokazatelje, radnje za postizanje postavljenih ciljeva, analizira moguće probleme i predlaže načine za riješi ih.

Izrada poslovnog plana trebala bi biti usmjerena na rješavanje najvažnijeg pitanja: isplati li se poduzetniku ulagati u posao, nakon kojeg vremena će se sva utrošena sredstva isplatiti i hoće li ovaj posao donijeti stvarne prihod. Takav se plan izrađuje i za vas (da biste razumjeli isplati li se baviti ovim poslom) i za potencijalne investitore.

Zakoni Ruske Federacije ne predviđaju jasnu strukturu poslovnog plana. Sve ovisi o prirodi posla kojim se bavite (proizvodnja, prodaja, pružanje usluga itd.), o vašim ciljevima i željenom prihodu. Ali svaki mali poslovni plan je otprilike isti u nekim odjeljcima.

Struktura

Kada pišete poslovni plan za bilo koju liniju poslovanja, možete koristiti sljedeću strukturu:

1. Sažetak ideje.
2. Analiza tržišta.
3. Marketing.
4. Projektno financiranje.
5. Proizvodni plan.
6. Ekonomska procjena pokazatelja.

Pregled projekta

Ovo je kratak sažetak, moguća biografija projekta, namijenjena pomoći poduzetniku i njegovim investitorima (ako ih ima) razumjeti koliko učinkovito ovaj posao može poslovati. Ovo je kratak opis svih onih pokazatelja o kojima će biti riječi u nastavku. U kratkom pregledu morate navesti najvažnije materijale kako biste zainteresirali investitore za ulaganje novca u vaš posao.

Teme poslovnih planova ovise o kategoriji djelatnosti koju ćete predstavljati. To može biti plan za stvaranje kafića, restorana, trgovine, organiziranje radionice, call centra, spa salona, obavljanje proizvodnih aktivnosti itd.

Analiza tržišta

Ovaj odjeljak trebao bi odražavati situaciju na tržištu tog segmentaposao u kojem namjeravate započeti posao. Morate jasno razumjeti koje ćete tržište osvojiti kako biste razumjeli na koje ciljeve je usmjeren vaš mali poslovni plan. Primjeri tržišta u Rusiji su:

• potrošač (namijenjen običnim ljudima koji kupuju robu ili koriste usluge za osobnu potrošnju);
• srednje (namijenjeno za daljnju upotrebu roba i usluga u obliku veleprodaje i maloprodaje, franšize, zastupništva);
• država (kupnja roba i usluga za državne potrebe ili putem državnih programa i natječaja);
• međunarodno tržište.

U ovom odjeljku trebate analizirati tržište segmenta, što je moguće potpunije otkriti karakteristike glavnih tržišnih igrača, njihove prednosti i slabosti, te također dokazati da će zaista biti potražnje za vašim proizvodom ili usluga.

Marketing

Poslovni plan poduzeća trebao bi unaprijed predvidjeti sve vaše marketinške poteze. Trebao bi odražavati sljedeće pokazatelje:

• načini promoviranja proizvoda ili usluga;
• shema prodaje proizvoda (putem vlastite mreže, putem drugih organizacija, izdavanje za prodaju);
• vrste oglašavanja;
• metode određivanja cijene;
• uvjeti plaćanja (pretplata, kredit, naknadno);
• dostupnost popusta, kumulativnih i jednokratnih bonusa;
• postojanje preliminarnih ugovora s budućim potrošačima.

Projektno financiranje

U ovomeodjeljak, potrebno je izračunati sva moguća sredstva kako bi se projekt pokrenuo u djelo. To mogu biti vlastiti izvori prihoda, moguća ulaganja, potreba za zajmovima i kreditima, državna potpora.

Tablica 1. Financiranje projekta

	Naziv privitka	Cijena u tisućama rubalja.
1	vlastita sredstva
2	Pozajmljena sredstva, uključujući zajmove
3	Prikupljena ulaganja
4	Javna sredstva
5	Ostala sredstva

Proizvodni plan

U ovom dijelu potrebno je analizirati sve proizvodne pokazatelje kako bi se razumjelo kako se ovaj posao može izvesti uz minimalne troškove proizvodnog kapaciteta.

Proizvodni plan ima dva dijela.

Proizvodni troškovi

1. Prostor i njegovi troškovi (najam, nekretnina, troškovi održavanja, režije, porezi).
2. Oprema za poduzeće (sastav, uvjeti kupnje ili nabave, cijena).
3. Kapacitet i tehnologije (sastav, cijena, uvjeti).
4. Dodatni troškovi (trošak kupnje originalnog proizvoda ili materijala za njegovu izradu, sastav i trošak sredstava koja se ne smatraju opremom, uključujući tiskanice i materijale zakućanske potrebe).
5. Osoblje, plaće osoblja, porezi, bonusi.
6. Posebni zahtjevi (kupnja licence, patent, dodatni porezi, itd.).
7. Ostali troškovi.

Prihod od proizvodnje

1. Broj prodane robe (obavljenih usluga).
2. Prosječna cijena po jedinici robe (usluga).
3. Ukupni operativni prihod.
4. Pružanje dodatnih usluga, prodaja dodatne (neosnovne) robe.
5. Ostali prihodi.

Ekonomska procjena pokazatelja

Nakon prikupljanja svih pokazatelja, trebate ih analizirati i izraditi raspored projekta kako biste razumjeli koliko će se vaš mali poslovni plan učinkovito implementirati. Primjer plana rasporeda prikazan je u donjoj tablici.

Tablica 2. Ekonomska procjena indikatora

	Ime	Jedinica	Mjesečno	Godišnje
1	Ukupni trošak projekta, uključujući:	tis. trljati.
	- vlastita sredstva	tis. trljati.
	- prikupljena sredstva	tis. trljati.
2	Ukupni prihod:	tis. trljati.
	- iz osnovne djelatnosti	tis. trljati.
	- od dodatnih aktivnosti	tis. trljati.
	- ostali prihodi	tis. trljati.
3	Troškovi:	tis. trljati.
	- Naknade za registraciju	tis. trljati.
	- iznajmljivanje ili kupnja nekretnine	tis. trljati.
	- oprema i kapaciteti	tis. trljati.
	- kupnja robe i materijala	tis. trljati.
	- plaća osoblja (s porezima)	tis. trljati.
	- troškovi oglašavanja i promocije	tis. trljati.
	- troškovi dostave	tis. trljati.
	- porezi i pristojbe	tis. trljati.
	- pribor za pisanje i kućanstvo. treba	tis. trljati.
	- plaćanje zajmova i zajmova	tis. trljati.
	- ostali troškovi	tis. trljati.
4	Neto prihod (prihod minus rashodi)	tis. trljati.
5	Razdoblje povrata	godine
6	Profitabilnost	%

Dakle, izrada poslovnog plana je ozbiljna stvar koja zahtijeva određene vještine u području zakonodavstva, ekonomije i financija. U svakom slučaju, ovaj dokument će vam omogućiti da vidite cjelokupnu sliku vašeg budućeg poslovanja u brojkama i odlučite isplati li se baviti ovim poslom ili ima smisla nešto u njemu ispraviti.