Glavne vrste i vrste poslovnih planova, njihova klasifikacija, struktura i primjena u praksi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Svaki poslovni plan je jedinstven, jer je razvijen za određene specifične uvjete. Ali morate se upoznati s različitim vrstama poslovnih planova kako biste razumjeli njihove ključne značajke. Stručnjaci preporučuju da to učinite prije sastavljanja vlastitog takvog dokumenta.

Što je poslovni plan?

Danas postoji veliki broj klasifikacija poslovnih planova. Svaki autor ima svoje smjernice i ključne točke na kojima se ova klasifikacija može dogoditi. No, uz detaljnu analizu, može se razumjeti da su opisana sva tri glavna smjera. Naravno, takva se gradacija nikako ne može nazvati krutim i strogim. Ali uz sve to, zahvaljujući njoj možete dobiti potpuno razumijevanje o tome koju vrstu planiranja trebate odabrati kako biste razvili svoj poslovni plan, uzimajući u obzir postavljene zadatke.

Poslovni plan je plan ili program koji usmjerava poslovne operacije i radnje poduzeća. U takvimdokument treba sadržavati podatke o poduzeću, pruženim robama i uslugama, proizvodnji, planiranim tržištima prodaje, marketingu, kao i organizaciji različitih operacija i analizi njihove učinkovitosti.

Poslovni plan je softverski proizvod koji se razvija tijekom poslovnog planiranja.

Vrste poslovnih planova prema namjeni

Prvi smjer je poslovni plan koji je dizajniran za primanje financiranja iz vanjskih izvora. Kao takvi izvori mogu se koristiti:

• bankovni zajam;
• ulaganja poslovnih partnera ili dioničara;
• sredstva primljena od bespovratnih organizacija.

Potencijalni investitori imaju specifične zahtjeve poslovnog plana koji moraju biti ispunjeni. Štoviše, vrlo često potencijalni investitori imaju čak i vlastite obrasce koji se koriste za ispunjavanje prijava. Takvi dokumenti su standardizirani, a tvrtke na njima rade godinama. Zapravo, zahvaljujući njima možete izraditi idealan poslovni plan za investitora, koji će savršeno pokazati sve prednosti ulaganja novca.

Postoji i vrsta poslovnog plana koji je razvijen isključivo za internu upotrebu. Takav dokument treba pokazati moguće rizike, kao i karakteristike budućeg poduzeća, uključujući:

• specifičnosti;
• potencijal na poslu;
• prilike.

Takav dokument se može usporediti s nekom vrstom mape puta, koja je neophodna za provjeru tijekom upravljanjadruštvo. Na ovoj karti možete se kretati kada se donese odluka.

Među vrstama poslovnih planova poduzeća izdvaja se jedan koji se koristi kada je potrebno nešto promijeniti u poduzeću koje već funkcionira. Na primjer:

• uvesti novu uslugu ili proizvod;
• pokreni novu diviziju ili smjer;
• ponovno pokrenite tvrtku od nule.

Zahvaljujući dobro napisanom poslovnom planu možete dobiti cjelovito razumijevanje o tome koje su radnje potrebne za postizanje željenih rezultata.

Postoje i takve vrste poslovnih planova (ovisno o horizontu planiranja):

• strateški;
• kratkoročno;
• srednjoročno;
• dugoročno.

Metode za sastavljanje takvih dokumenata mogu biti različite. Štoviše, mogu se razviti za različite vrste organizacija i njihove segmente. Odnosi se i na postojeće i na novostvorene tvrtke.

Kratkoročni i srednjoročni planovi

Ova vrsta poslovnog plana, kao kratkoročnog, sastavlja se za razdoblje koje ne prelazi godinu dana. Uvijek se temelji na resursima koji su već dostupni. U isto vrijeme, stvarno stanje financija i tima bi se trebali planirati mjesečno.

Što se tiče srednjoročnih planova, oni mogu pokriti razdoblje koje je jednako 3-5 godina. Oni detaljno opisuju kvantitativne pokazatelje funkcioniranja poduzeća. Istovremeno, glavni predmet planiranja je potreba za financiranjem,proizvodni resursi, napredno istraživanje i razvoj te organizacijska shema tvrtke.

Strateški poslovni plan

Takav dokument se obično izrađuje za razdoblje duže od 5 godina. Ima puno manje detalja, uglavnom sadrži informacije o glavnim područjima upravljanja s propisanim zahtjevima za razvoj i rast.

Strateški plan se odnosi na glavne vrste poslovnih planova i sadrži dugoročne ciljeve koji se propisuju ovisno o misiji tvrtke. Prilikom izrade također se uzimaju u obzir mogući načini za postizanje ciljeva.

Mnogi čimbenici utječu na horizont planiranja, ali najvažniji je održivost okruženja u kojem tvrtka posluje. S povećanjem broja rizika i neizvjesnosti smanjuje se razdoblje koje pokriva planove. Naravno, plan se može izraditi i na dulje razdoblje čak i uz velike rizike, ali stručnjaci napominju da je u ovom slučaju to više preporuka.

Poslovni plan prema vrsti projekta

Postoje brojne klasifikacije poslovnih planova, u kojima su na ovaj ili onaj način propisani različiti uvjeti za funkcioniranje projekta. Ali svi poduzetnici moraju uzeti u obzir klasifikaciju poslovnih planova prema vrsti projekta. Dakle, oni mogu dodijeliti:

• komercijalni projekt;
• proračunski (ili državni) projekt.

Vrlo često je ovdje uključena i kalkulacija, kao i studija socijalnog dijela projekta.

Postoje i ove vrste i oblici poslovnog plana:

1. Prošireno.
2. Poslovni plan sa stručnim mišljenjem.
3. studija izvodljivosti (sadrži tehničko i ekonomsko opravdanje odabranog projekta).
4. Poslovni plan - prezentacija.
5. Skraćeno (ovaj poslovni plan ne uključuje financijske izračune).

Ciljevi i ciljana publika

Ukratko, vrste poslovnih planova također se mogu klasificirati prema ciljanoj publici. Moguće je izraditi takav dokument za internu upotrebu od strane uprave ili grupe menadžera. Također, adresati mogu biti:

• bankari razmišljaju o zajmu;
• ulagači koji traže perspektivna i atraktivna poduzeća za naknadna financijska ulaganja;
• dioničari koji odluče proširiti poslovanje;
• državni službenici koji su zaduženi za procjenu društvenog značaja projekta;
• poslovni partneri koji odlučuju o zajedničkom sudjelovanju u projektu.

Često se može klasificirati prema namjeni, među kojima se često razlikuju sljedeće:

• proširenje postojeće proizvodnje;
• stvaranje novog poduzeća;
• financijski oporavak tvrtke;
• izrada razvojne strategije;
• izrada ažurnog plana rada tvrtke.

Razlikuju klasifikaciju po poslovnim objektima. Ovaj tip predviđa da je moguće provesti planiranje ili za grupu poduzeća, ili za cijelo poduzeće (moždabiti i novi i već radni). Investicijski projekt također može biti poslovni objekt.

Razvojni standardi

Međunarodna zajednica deklarira veliki broj organizacija koje su sastavile standardne metode za izradu poslovnih planova (njihove vrste i struktura mogu biti različite). Prednost ovakvih dokumenata je što se sastavljaju isključivo u obliku preporuka, te se provjeravaju i primjenjuju istovremeno u različitim uvjetima (specifičnosti poslovanja, kao i regija poslovanja i veličina tvrtka, ne igrajte ulogu).

Najpopularnije metode su:

1. UNIDO. Odjel za industrijski razvoj Ujedinjenih naroda. Djeluje u zemljama koje karakterizira ne baš visoka razina industrijskog razvoja. Glavni cilj je poboljšati dobrobit regije. U međunarodnoj praksi ova tehnika je najdetaljnija i vrlo detaljna. Stručnjaci preporučuju korištenje kao vodič za poduzetnike koji se prvi put suočavaju s potrebom izrade detaljnog poslovnog plana.
2. EBRD. Standard planiranja Europske banke za obnovu i razvoj prepoznat je u svjetskoj zajednici, ali ga koriste uglavnom iskusni poduzetnici. Razlog tome je što je metodologija prilično sažeta, s velikim dijelovima koji okupljaju glavne točke. Ova vrsta poslovnog plana u poslovnom planiranju fokusira se na duboko proučavanje financijskog dijela plana. Pritom se posebno pažljivo uzimaju u obzir i kontroliraju posuđena sredstva.sredstva.
3. KPMG. Ovaj standard razvila je međunarodna konzultantska i revizorska mreža. Ima uravnotežen pristup kvantificiranju informacija.

Sve navedeno priznato je od strane svjetske zajednice i danas se aktivno koristi. Ali postoje i mnoge druge metode, na primjer:

• domaći;
• regionalni;
• industrija.

Nitko ne sprječava institucije koje su potencijalni investitori da izdaju svoje standarde s jasno definiranim zahtjevima. Samo njihovo točno podudaranje omogućuje vam da prihvatite dokument na razmatranje.

Struktura

Popis glavnih vrsta i vrsta poslovnih planova pomaže u navigaciji u njihovoj raznolikosti, ali treba imati na umu da je svaki takav dokument jedinstven. Ujedinjuje ih struktura koja je približno ista za svaki poslovni plan. Naravno, postoje mnoge nijanse koje leže u tome koliko su duboko razrađene točke plana, kako su imenovane ili gdje se nalaze u tekstu. Važno je da su očekivanja onih za koje se takav dokument izrađuje opravdana.

Gotovo uvijek sadrži sljedeće odjeljke:

1. Naslov. Ovaj odjeljak je uvijek na prvom mjestu i smatra se licem dokumenta. Upravo je dojam naslovne stranice najvažniji uvjet za donošenje odluke o daljnjem razmatranju projekta. Pogotovo kada je riječ o investitorima koji imaju svaku minutu na računu. Ovdje morate staviti podatke o autorima (mora se navesti pozicija iiskustvo), poduhvat, prijedlog (njegova bit i svrha), potrebe za implementacijom, kao i druge potrebne informacije (na primjer, važne napomene i povjerljivost).
2. Sadržaj. Bez obzira na vrste poslovnih planova, ova stavka je uvijek tu. Potrebno je navesti glavne odjeljke koji će stručnjacima pomoći da pronađu potrebne informacije što je brže moguće. Usput, zahvaljujući dobro razvijenom sadržaju možete razumjeti koliko jasno kreatori projekta razumiju akcijski plan.
3. Sažetak. Stručnjaci preporučuju da se ovaj dio sastavlja pojedinačno u svakom slučaju. Ovdje treba uzeti u obzir potrebe i očekivanja onih potencijalnih investitora kojima se projekt predstavlja u konkretnom slučaju. Treba razumjeti da različita publika ima različite motive, bez jasnog razumijevanja kojih su šanse za privlačenje potencijalnog investitora vrlo male. Različite vrste i vrste poslovnih planova uključuju takvu klauzulu. Ovdje trebate zapisati snage poduzeća, potreban iznos ulaganja, moguće rizike i vrijeme povrata uloženih sredstava.
4. Opis poduzeća. Pomaže u stvaranju točnog razumijevanja o kakvoj se tvrtki radi, kao io značajkama njezine organizacijske strukture i čime se bavi. Obavezno uključite podatke o tome zašto je tvrtka u mogućnosti ispuniti propisani poslovni plan. Bilo koje vrste i oblici poslovnog plana uključuju informacije o proizvodnim pogonima i opremi, kao i jedinstveni razvoj, know-how i tehnološka rješenja. Posebnu pozornost treba posvetiti sustavima kontrole i upravljanja kvalitetomproizvodnja. Možete reći o timu stručnjaka koji će raditi na projektu, te o njihovim kompetencijama i profesionalnosti.
5. Marketinški plan. Ovaj odjeljak zahtijeva odgovor na sva pitanja vezana uz cjenovnu politiku tvrtke, kao i značajke promocije usluga ili proizvoda, PR-a i oglašavanja. Također treba istaknuti potencijal tržišta. Ovaj odjeljak sadrži opis marketinškog plana proizvoda.
6. Organizacijski plan. U ovom trenutku morate dati detaljan opis sheme interakcije za sve odjele tvrtke bez iznimke. Također u ovoj fazi je uključena koordinacija i kontrola rada zaposlenika tvrtke.
7. Financijski plan. Sve vrste poslovnih planova moraju uključivati ovu stavku, jer je on najzanimljiviji za investitore. Bolje je da financijska služba tvrtke sudjeluje u njegovom razvoju. Potrebno je točno naznačiti sve očekivane prihode, rashode i sve druge financijske pokazatelje s datumima implementacije.
8. Procjena rizika. Analiza rizika mora biti uključena u plan. Također je neophodno razraditi opcije za smanjenje štete od rizika ili njihovu neutralizaciju.
9. Prijave. Bez obzira na vrste i oblike poslovnog plana, ovaj odjeljak treba sadržavati informacije koje na neki način mogu potvrditi valjanost poslovnog plana.

Kakav poslovni plan vam je potreban za pokretanje posla u naselju urbanog tipa?

Stanovnici malih gradova često razmišljaju o pokretanju vlastitog posla. Vrijedi napomenuti da je poslovni plan za naselje urbanog tipa isti preduvjet kaoi za velike gradove, jer ovdje također treba razraditi izglede i uzeti u obzir moguće rizike.

Područja aktivnosti koja najviše obećavaju su:

• trgovanje;
• usluge;
• proizvodnja.

Dakle, najčešće se u takvim malim mjestima otvaraju frizerski saloni, ljekarne, trgovine gumama. Jedna od najperspektivnijih bit će poljoprivreda. Uz minimalno ulaganje, možete dobiti vrlo dobar prihod.

Kako otvoriti vlastitu obrazovnu ustanovu?

Zahvaljujući reformi obrazovnog sustava, kao i suvremenim socio-ekonomskim uvjetima, otvaranje obrazovne ustanove (EI) u našoj zemlji postalo je prilično isplativ posao. Brza otplata i značajna profitabilnost stalno privlače veliki broj poduzetnika. Glavne vrste i vrste poslovnog plana OU sugeriraju da je potrebno vrlo pažljivo razraditi procjenu rizika takvog poslovanja. Ali u isto vrijeme, izgledi su vrlo visoki, zbog sve veće potražnje za obrazovanjem.

Između ostalog, možete otvoriti sljedeće institucije:

• obrazovni tečajevi;
• pune obrazovne institucije;
• centri za razvoj djece, itd.

Glavne vrste i vrste poslovnih planova izvrsne su za izradu takvog dokumenta. Morate razumjeti da je neophodno zapisati financijske pokazatelje, izraditi marketinški plan i razraditi rizike.