Izjava o mentorstvu: Osnovni koncepti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Mentorstvo je učinkovita metoda obuke novih zaposlenika. Sada je teško naći stručne kadrove. Gotovo je nemoguće pronaći osobu koja je spremna odmah započeti svoje dužnosti. Pravilnik o mentorstvu sadrži pravila za formiranje tima i njegovu obuku. Zahvaljujući tome, profesionalci će raditi u poduzeću.

Definicija

Uredba o mentorstvu sadrži definiciju ovog pojma. Ovisno o veličini organizacije, uprava može zaposliti osoblje s malo ili nimalo iskustva. Tijekom razdoblja obuke, visokokvalificirani stručnjak podučava početnika kako raditi, pružajući ažurirane informacije.

Mentor je osoba koja omogućuje novom zaposleniku da nauči principe rada. On kontrolira usvajanje znanja, vještina potrebnih za obavljanje dužnosti. Nakon osposobljavanja, mladom stručnjaku može se dodijeliti certifikat, nakon čega mu je dopušteno raditi. Cijeli proces se odvija na radnom mjestu, što vam omogućuje brzo svladavanje potrebnih vještina.

Obuka unutar tvrtke

Mnoga poduzeća imaju propiseo mentorstvu. Nalog za to stvara uprava. Takve aktivnosti podrazumijevaju stjecanje vještina i znanja kojima se poboljšava proizvodni proces. Važan zadatak obuke je razvoj osoblja.

Eksterna škola odnosi se na organizaciju centra za obuku unutar ili izvan tvrtke. U ovom slučaju zaposlenici se obučavaju "od nule", kao i usavršavaju svoje vještine. Za njih su dostupni treninzi, seminari i predavanja u organizaciji vlastitih trenera ili pozvanih osoba.

Interna škola naziva se individualna opcija učenja. Mladom stručnjaku se nude upute, savjeti iskusnih djelatnika. Prednost takvog treninga je prijenos individualnog iskustva.

Kvalitete mentora

Politika mentorstva uključuje koncept kakav bi trebao biti ovaj zaposlenik. Instruktor mora biti osposobljen prije nego što izvrši obuku novih radnika. To može biti voditelj, stručnjak ili menadžer koji je prošao selekciju. Mora ispunjavati nekoliko zahtjeva:

• odgovara zauzetoj poziciji;
• svjesnost u obavljanju svojih dužnosti;
• radno iskustvo od najmanje 1 godine;
• iskustvo u profesionalnim dužnostima najmanje 3 godine;
• osobna želja;
• izvrsna izvedba u MVO-u.

Voditelj sudjeluje u odobravanju odredbe o mentorstvu. Dokument uključuje sve aktivnosti koje instruktor treba podučiti polaznika. Mentor primanaknada ako je novi zaposlenik sve savladao i bio zaposlen.

Principi za upis kao mentori

Budući da je interakcija s osobljem težak posao, a to utječe na učinkovitost tvrtke, stoga morate pažljivo birati mentore. Uz sposobnost i želju djelatnika koji želi biti instruktor, potrebna je suglasnost supervizora. To se događa dok se prijava pregledava.

Upravitelj ima pravo samostalno izabrati i preporučiti zaposlenika za mentorstvo. Odluka se donosi na temelju rezultata rada. Instruktori su osposobljeni za pravilnu organizaciju mentorskog procesa. Proučavaju sadržaj, stil, prezentaciju.

Isključivanje iz grupe

Propis o mentorstvu u organizaciji uključuje čimbenike koji mogu dovesti do uklanjanja zaposlenika iz ove aktivnosti. Instruktor mora obavljati svoje dužnosti kvalitetno, inače može biti isključen iz grupe.

Razlozi za diskvalifikaciju iz mentorstva:

• nema napretka, nema razvoja kompetencije;
• više od 20% novih zaposlenika nije zaposleno;
• specijalist ne obavlja izravne dužnosti;
• više od 30% pripravnika žalilo se na mentora.

Angažman mentora

Odredba o mentorstvu uključuje prava i obveze instruktora, pripravnika. Uz osobne težnje i sposobnosti, stručnjaku koji provodi obuku isplaćuje se i naknada. Za dobivanjeto znači da mentor mora dobro raditi svoj posao.

Specijalist ocjenjuje rad i znanje novog zaposlenika, nakon čega se upisuje u državu. Ako mentor savjesno ispunjava svoje obveze, student može odmah početi s radom.