2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Svaka uspješna organizacija, bez obzira na visoku tehnologiju koju posjeduje, bez obzira na skupu opremu, jaka je prvenstveno u svojim zaposlenicima. Kompetentno upravljanje obukom osoblja ključ je prosperiteta i uspješnog razvoja u poslovanju. Što bi HR menadžer trebao uzeti u obzir i kako se produktivnost može poboljšati?
Prvo, upravljanje obukom osoblja treba se temeljiti na stvarnim potrebama i sposobnostima kako ljudi tako i samog poduzeća. Nažalost, u novije vrijeme upravljanje stručnim usavršavanjem kadrova često se temelji na principu „rezidualnosti“. Na primjer, trebate brzo iskoristiti proračun koji je dodijeljen za te svrhe, trebate opravdati troškove, podržati neku organizaciju ili sponzore. U isto vrijeme, oni podučavaju ne one i ne koga i što je potrebno. Na primjer, sve vrste psihološkog treninga, sS jedne strane, naravno, mogli bi donijeti određene koristi - na primjer, naučiti radnike asertivnosti ili sposobnosti učinkovitog korištenja vremena. Ali ako se pritom zadaci ne mijenjaju, ako su dnevna rutina i ciljevi već postavljeni "odozgo", psihološki treninzi se doživljavaju samo kao zabava, kao način da se odvrati od posla. Upravljanje obukom osoblja na stranim jezicima izgleda slično.
Cilj firme je maksimalno iskoristiti nova znanja zaposlenika, a ne "staviti kvačicu" i biti zapažen kao "vodeća organizacija". Stoga nema smisla trošiti korporativni novac, na primjer, da svi pohađaju tečaj engleskog. Neka jezik intenzivno proučavaju oni koji ga stvarno mogu koristiti u svojoj praksi.
Drugo, psihološka komponenta je izuzetno važna. Učinkovito upravljanje osobljem temelji se na vještoj motivaciji. Učenje na daljinu, tečajevi usavršavanja, osposobljavanje na radnom mjestu ne bi smjeli biti privilegija, niti se provoditi po nalogu. Zaposlenici bi trebali uvidjeti svrsishodnost stjecanja novih znanja i vještina. Primjerice, dobro je koristiti financijsku motivaciju: povećanje plaće može ovisiti o stupnju obrazovanja i osposobljenosti zaposlenika. Upravljanje obukom osoblja treba se provoditi bez pritisaka i sustava kazni ili novčanih kazni.
U naše vrijeme sve je više mladihrazočarani su u formalno visoko i strukovno obrazovanje, vjerujući da im "kora" neće dati ni pravo znanje ni stvarne prednosti na tržištu rada. I često su u pravu. Visoko obrazovanje ubrzano gubi na prestižu ne samo zbog pada kvalitete, već i zbog toga što ne pruža obuku u skladu sa zahtjevima vremena. Zato, u rukama poslodavca, kompetentno korištenje različitih metoda usavršavanja može biti uspješna metoda povećanja lojalnosti zaposlenika. Upravljanje obukom osoblja idealno bi se trebalo provoditi prema pojedinačnim shemama. Ako ljudi ne osjećaju svoju potrebu i potrebu za ovom organizacijom, rizik od fluktuacije osoblja je velik. Posljedično, potrošena sredstva bit će uzaludna. S druge strane, ako se upravljanje izobrazbom osoblja provodi kompetentno i u skladu s individualnim pristupom, povećava se lojalnost i lojalnost organizaciji. Zaposlenici se osjećaju iskreno zbrinuti i moći će raditi s više predanosti.
Preporučeni:
Upravljanje reputacijom: moderni pristupi i tehnologije
Cilj svakog posla je ostvarivanje dobiti. Ovaj faktor ovisi o tome koliko je proizvod ili usluga zanimljiva kupcima. Danas potrošači ne vjeruju više oglašavanju, već recenzijama i preporukama poznanika. Stoga tvrtke koje poštuju sebe obraćaju pažnju na stvaranje slike na webu. Da bi to učinili, koriste moćan alat - upravljanje reputacijom, koji vam omogućuje formiranje pravog mišljenja o proizvodu, povećanje svijesti o robnoj marki i povećanje broja kupaca
Raspoređivanje osoblja je Preslagivanje osoblja u organizaciji
Raspoređivanje osoblja je normalna pojava za život gotovo svakog poduzeća. Zakon o radu predviđa mogućnost premještaja radnika u drugo mjesto (unutar poduzeća) na stalno ili privremeno, u drugi odjel, na drugo radno mjesto i sl. U tom slučaju poslodavac je dužan poštivati niz uvjeta utvrđenih Kodeksom. U protivnom, njegove radnje mogu se smatrati nezakonitim
Koncept, ciljevi, suština procjene osoblja. Certifikacija osoblja je
Periodično ocjenjivanje osoblja omogućuje menadžeru ne samo da utvrdi razinu profesionalne osposobljenosti i stav zaposlenika, već i da procijeni koliko njihove osobne i poslovne kvalitete odgovaraju njihovoj poziciji
Nalog za smanjenje osoblja: izrada uzorka, nacrt i obrazac. Kako sastaviti nalog za smanjenje osoblja?
U teškoj financijskoj situaciji, poduzeće je ponekad prisiljeno provesti poseban postupak, u čijoj se početnoj fazi sastavlja nalog za smanjenje osoblja. Uzorak takvog dokumenta mora biti u skladu s određenim obrascem i uzeti u obzir sve suptilnosti radnog zakonodavstva
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Upravljanje događajima je kompleks svih aktivnosti koje se provode radi stvaranja masovnih i korporativnih događanja. Pritom, prvi su pozvani pružiti snažnu podršku reklamnim tvrtkama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija
