Opis proizvoda: primjer kako napisati detaljan opis, napisati poslovni plan

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Ako niste uspjeli pronaći poslovni plan (BP) s opisom, karakteristikama proizvoda koji namjeravate promovirati, morate ga sami početi sastavljati. Koje dijelove uključuje poslovni plan? Koje su faze u njegovoj pripremi? I na kraju, kako pobuditi iskreno zanimanje investitora? Sva ova i druga jednako zanimljiva pitanja analizirat ćemo u članku.

Opis proizvoda projekta ili poslovni plan

Pod poslovnim planom treba razumjeti strategiju tvrtke u pogledu upravljanja, marketinga i financijskih aktivnosti. Izdaje se kao službeni dokument. BP vam omogućuje da istaknete sve aspekte budućeg poslovanja, uzmete u obzir postojeće rizike, izračunate ulaganja i vrijeme povrata sredstava. Preporučljivo je detaljnije razmotriti kako ispravno napisati opis proizvoda. Trebali biste razumjeti koliko je važno sastaviti dokument na papiru. To je prva stvar koju treba pogledatiinvestitor na prezentaciji projekta. Kao primjer, razmotrite opis softverskog proizvoda u nastavku.

Poslovni plan: funkcionalnost

Možda je glavni zahtjev pri izradi dokumenta sposobnost demonstriranja ideje kako bi investitori jasno razumjeli gdje trebaju ulagati ili ne ulagati. Ako je opis proizvoda i usluga ispravno napisan, zasigurno će biti zainteresirani razni fondovi, banke i druge strukture. Poslovno planiranje pomaže strukturirati i sistematizirati sve informacije o projektu. Uz njegovu pomoć možete kreirati postavke za planirano proširenje buduće infrastrukture, kao i ispravno identificirati vrijeme pogodno za ulaganje novca u razvoj projekta.

Danas mnogi poduzetnici početnici mogu pisati samo sažetke proizvoda. Oni samo općenito predstavljaju koje funkcije poslovni plan obavlja a priori. U nastavku razmatramo njegove vrste koje postoje danas.

Savjeti za dokumente

Kako bismo investitorima predstavili pristojan opis proizvoda, vrijedi koristiti nekoliko savjeta za pisanje poslovnog plana:

1. Tekst treba sadržavati jednostavne i čitljive formulacije, koncepte: tumačenja s dvije vrijednosti su zabranjena.
2. Poslovni plan ne smije imati više od 25 stranica.
3. Datoteka opisa proizvoda sastavljena je u skladu s općeprihvaćenim standardima.
4. Važno je potencijalnom investitoru dati sve pojedinosti o tomeprojekt.
5. Svi izračuni i zaključci u projektu moraju biti potvrđeni određenim brojkama, činjenicama ili unaprijed provedenim studijama.
6. Svi odjeljci opisa proizvoda moraju biti povezani. Svaki od njih nadopunjuje opće pozitivno mišljenje publike o projektu.
7. Nakon proučavanja poslovnog plana, investitor bi trebao uvidjeti potencijal projekta, stoga se isplati poraditi na ovom pitanju zasebno.
8. Važno je da stvari budu fleksibilne. Objašnjenje: ako vaš poslovni plan ne isključuje dopune, izmjene ili pojašnjenja, onda se već može smatrati boljim od konkurencije.
9. Obavezno je navesti metode kontrole nad budućim aktivnostima.

Načela sastavljanja poslovnog plana

Lako je napraviti poslovni plan, glavna stvar je detaljno razmisliti o glavnoj ideji startupa. Preporučljivo je razmotriti korak po korak algoritam koji vam omogućuje da sami razvijete dokument. Najprije morate identificirati "jake" i "slabe" strane poslovne ideje. Ne biste trebali prestati raditi na projektu u ranim fazama, ako odjednom ima više negativnih točaka nego pozitivnih, jer je svaki minus jedinstvena točka rasta za posao. Također je potrebna detaljna analiza za prodajno tržište.

Opis proizvoda. Primjer

Ako, nakon što ste obavili gore navedeno istraživanje i izračunali početne monetarne brojke, niste promijenili mišljenje o implementaciji startup ideje, preporučljivo je započeti razvoj poslovnog plana. Kompletan BP sadrži 12 odjeljaka. Razmotrimo ih na primjeru opisa razvoja softveraproizvod.

BP odjeljci

Poslovni plan uključuje sljedeće odjeljke:

1. Naslovna stranica, koja prikazuje naziv projekta i strukturu u kojoj se planira pokrenuti i implementirati projekt softverskog proizvoda. Važno je navesti puno ime direktora tvrtke, kontakt podatke osoba odgovornih za pisanje BP-a, datum izrade dokumenta.
2. Memorandum o neotkrivanju podataka koji će jamčiti zaštitu jedinstvene poslovne ideje i neće dopustiti njezinu krađu. Datoteka sadrži zahtjev za čuvanje povjerljivosti svih informacija dobivenih u procesu čitanja dokumenta. Dakle, kršenje pravila će biti kazneno gonjeno.
3. Kratak sažetak. Važno je imati na umu da ga trebate sastaviti na kraju pisanja BP-a. Ovo je kao izvadak iz cijelog dokumenta, u kojem je poželjno okarakterizirati ključne točke vezane uz monetarne pokazatelje i poslovnu ideju u cjelini.

Opis životopisa

Da biste napisali dobar životopis, prvo morate opisati proizvod. U skladu s našim primjerom, to će izgledati ovako: sustav za izradu softvera za rendgensku mikrotomografiju uključuje proučavanje strukture predmeta proučavanja iznutra na nedestruktivan način. Mehanizam se sastoji od fotodetektora i izvora zračenja. Softver uzima oko 360 kriški (jedan korak=1 stupanj). A nakon primanja primarnih informacija, koristi se tehnika rekonstrukcije koja se temelji na Radon algoritmu. Ovako se gradi trodimenzionalni model istraživačkog objekta.

Pored kompetentnog opisa proizvoda, sažetak treba sadržavati opis ciljane publike, broj robe prodane u odsutnosti, planirani prihod nakon lansiranja u roku od 1 godine. Važno je navesti ukupan iznos potrebne investicije, kao i troškove projekta. Stvari koje treba zapamtiti:

• o organizacijskim, pravnim aspektima problema;
• radna snaga koja će biti potrebna za provedbu plana;
• popis izvora subvencija;
• uvjeti za postizanje točke rentabilnosti;
• razdoblje povrata.

Šta je prva stvar na koju investitor obraća pažnju?

Treba imati na umu da je rubrika "Sažetak" najvažnija, jer na nju potencijalni investitor prije svega obraća pažnju. Zaključak: sudbinu vaše ideje gotovo je u potpunosti zakrivio sažetak, pa podatke trebate iznijeti logično i sažeto. Ne zaboravite na ukupan prihod za godinu, ukupan iznos gotovine na kraju godine, NPV (neto sadašnju vrijednost) i profitabilnost strukture.

Odjeljci poslovnog plana: drugi dio

Pored gornjih odjeljaka o BP-u, postoje i sljedeće:

1. Karakteristike projekta (njegovo značenje, što je potrebno za postizanje glavnog cilja, koje su prepreke i rizici, ideje za razvoj projekta i tako dalje). Ovaj odjeljak ima otprilike dvije stranice. Danas je relevantna SWOT analiza koja prikazuje sve rizike i mogućnosti poslovanja.
2. Obilježje tržišne niše. Pomoćnik ovdjebit će takva brojka kao obujam prodaje analognog proizvoda za određeno razdoblje.
3. Detaljne informacije o projektu, odnosno njegova bit je u detaljima. Ovdje morate zapamtiti stupanj spremnosti za početak implementacije, dostupnost potrebnih resursa za to. Svakako navedite primarne ciljeve pokretanja, ciljanu publiku, načine postizanja uspjeha, prednosti i nedostatke proizvoda.
4. Marketinška strategija. Preporučljivo je opisati bit strategije, glavne pokazatelje uspješnosti i sredstva za postizanje ciljeva iznesenih u jednom od prethodnih naslova. Vrijedno je dodijeliti odgovornosti svim zaposlenicima uključenim u marketinšku službu, rokove i metode za postizanje marketinških ciljeva.
5. Proizvodni plan. U ovom odjeljku morate navesti podatke o proizvodnji tržišnih proizvoda, uzimajući u obzir faktor sezonskosti. Postoji jedno upozorenje, ako planirate prodavati gotove proizvode, na primjer, proizvod rastavljen u gornjem primjeru (odjeća, obuća, dječje igračke), onda se ova stavka može izostaviti. Odjeljak treba sadržavati sljedeće aspekte: potrebne proizvodne mehanizme, značajke procesa, popis opreme s njezinim tehničkim karakteristikama i cijenom, informacije o područjima za proizvodni proces, potrebne sirovine, troškove u skladu sa svakom fazom proizvodnje.
6. Organizacijski plan, gdje je važno otkriti značajke zapošljavanja osoblja, praćenja njihovih aktivnosti i raspodjele profesionalnih zadataka. Vrlo je štetno zanemariti ovaj odjeljak, jer uz njegovu pomoć možete razumjeti usklađenost s postojećimorganizacijska struktura glavnih ciljeva projekta. Ovaj odjeljak treba sadržavati stvarnu i pravnu adresu, naziv organizacijske i pravne norme (na primjer, LLC ili OJSC), trenutnu shemu upravljanja.
7. Financijski plan koji karakterizira sve financijske nijanse poslovne ideje: profitabilnost, razdoblje povrata i tako dalje. Ovdje je važno izračunati porezne uplate, sastav kapitala strukture, plan izvještaja o prihodima i rashodima poduzeća, novčani tijek i bilancu strukture. Također biste trebali izračunati točku rentabilnosti i neto sadašnju vrijednost.
8. Upravljanje rizicima. U dijelu je važno opisati sve rizike koji su mogući u procesu organiziranja i provođenja predloženih aktivnosti. Treba imati na umu da oni čimbenici o kojima izravno ovisi dobit poduzeća imaju posebnu ulogu.