2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Planiranje je proces razvoja i uspostavljanja od strane menadžmenta organizacije skupa kvalitativnih i kvantitativnih karakteristika koje određuju tempo i trendove njenog razvoja ne samo u ovom trenutku, već i dugoročno.
Definicija pojma, uvjeti za najveću izvedbu
Planiranje je središnja karika u cijelom lancu upravljanja i regulacije aktivnosti organizacije. Zato svaka strukturna jedinica (radionica, laboratorij, itd.) razvija svoje, koje se zatim spajaju u zajednički plan poduzeća.
Planiranje obavlja svoje funkcije najjasnije i učinkovitije ako se poštuju sljedeća pravila:
- svaka komponenta svih elemenata je točno opravdana;
- planirane zadatke točno i na vrijeme ispunjavaju svi njihovi sudionici;
- kontrola nad izvršenjem plana provodi se kontinuirano u kombinaciji s njegovom trenutnom prilagodbom.
Načela planiranja
Do danasidentificirano je šest općih principa, koji se shvaćaju kao određena pravila koja doprinose razvoju kompetentnog programa djelovanja.
- Načelo nužnosti, t.j. obvezno korištenje sustava planiranja, bez obzira na vrstu financijske i gospodarske djelatnosti poduzeća. Potreba za planiranjem u uvjetima suvremenog tržišnog gospodarstva u razvoju proizlazi iz sposobnosti minimiziranja negativnog utjecaja vanjskih čimbenika i, obrnuto, maksimiziranja njihovog pozitivnog utjecaja.
- Načelo jedinstva, tj. usklađenost jedinstvenog glavnog plana organizacije s razvojem njezinih strukturnih podjela (na primjer, tematsko planiranje). Načelo jedinstva je zajedništvo glavnih ciljeva i planova poduzeća, kao i interakcija svih njegovih komponenti. Temelji se na konceptu kao što je "koordinacija". Oni. promjene napravljene u planovima bilo koje jedinice trebaju se pravovremeno odraziti na planove cijele organizacije.
- Načelo kontinuiteta, tj. neraskidiva veza između procesa planiranja i upravljanja i organizacije poduzeća.
- Načelo fleksibilnosti, tj. sposobnost svih komponenti plana da mijenjaju fokus prema potrebi zbog nepredviđenih okolnosti. Kako bi se osigurala usklađenost s ovim načelom, određena rezerva se uvodi u planove organizacije, t.j. mogućnost unošenja potrebnih promjena na njih.
- Načelo preciznosti, tj. osiguravajući da su planovi usklađeni s općim ciljevima i mogućnostima poduzeća, kao i vremenskim okvirima.
- Načelo sudjelovanja, tj. privlačnost premarazvoj svih zaposlenika poduzeća. Primjerice, razumno je tematsko planiranje povjeriti voditeljima relevantnih odjela radi njegovog daljnjeg uključivanja u cjelokupni plan.
Vrste poslovnog planiranja
Prema prirodi detaljnosti planovi se dijele na tehničko-ekonomsku i operativnu proizvodnju. U prvom slučaju planiraju se glavni pokazatelji razvoja organizacije, au drugom se sastavljaju tekući zadaci za njezine strukturne podjele.
Prema stupnju neizvjesnosti, planovi se dijele na determinističke i vjerojatnostne. U prvom slučaju govorimo o planiranju događaja čija je vjerojatnost blizu jedinstva i potvrđena je pouzdanim informacijama. U drugom slučaju, temelji se na trenutnim informacijama, pomoću kojih se može izvesti zaključak o daljnjem razvoju određenih pokazatelja (na primjer, koeficijent varijacije).
Prema sadržaju, poslovni planovi se dijele na:
- poslovno planiranje
- socijalni rad
- organizacijski i tehnološki, itd.
Prema stupnju točnosti dijele se na pročišćene i uvećane.
Proces planiranja poduzeća
Svako poduzeće, shvaćajući tu potrebu, redovito provodi kontinuirano planiranje. Što je proces planiranja u poduzeću i kako funkcionira? Počinje izravno s pripremom planova (sustava planiranja) i definiranjem načina za njihovo postizanje. Sljedeći korak je izvršitinakon čega počinje faza kontrole i analize planiranja, t.j. usporedba postignutih rezultata s postavljenim zadacima.
Planiranje. Što su metode planiranja poduzeća, njihova klasifikacija
Bilansna metoda podrazumijeva omjer potreba za resursima poduzeća i izvora njihovog osiguranja, kao i korespondenciju između strukturnih dijelova plana. Na primjer, usklađenost stvarnog kapaciteta poduzeća s njegovim trenutnim proizvodnim zadacima.
Računsko-analitička metoda uključuje izračun određenih pokazatelja plana, analizu njihovog rasta ili pada pod utjecajem vanjskih čimbenika.
Ekonomske i matematičke metode uključuju proučavanje pokazatelja uspješnosti poduzeća, razvoj različitih opcija plana i izbor optimalnog.
Grafičko-analitička metoda koristi se za vizualizaciju rezultata ekonomske analize putem grafičkih sredstava.
Programski ciljane metode - izrada određenih razvojnih programa, t.j. skup zadataka i načina za njihovo postizanje, ujedinjenih zajedničkim ciljevima i rokovima (na primjer, planiranje za svaki mjesec).
Planiranje naprijed
Proces izrade planova za dugo vremensko razdoblje je planiranje unaprijed. Što je perspektiva? To je ono što menadžment vjeruje u budućnost organizacije. Odnedavno se koristi unaprijed planiranje kao alat za centralizirano upravljanje. Takvi planovi se izrađuju za razdoblje od 5 do20 godina i odrediti opći koncept razvoja poduzeća i strukturu najvažnijih aktivnosti za postizanje postavljenih ciljeva.
Planiranje unaprijed dijeli se na srednjoročno (5 godina) i dugoročno (do 15 godina). U potonjem slučaju široko se koristi metoda ekstrapolacije, koja se odnosi na planiranje na temelju prošlih godina.
Trenutačno planiranje. Što je raspored?
Provedeno kroz detaljnu analizu operativnog petogodišnjeg plana poduzeća u cjelini, kao i njegovih pojedinačnih strukturnih odjela. Glavne komponente trenutnog plana proizvodnje su raspored (za svaki dan, tjedan itd.). Prilikom njihovog sastavljanja uzimaju se u obzir podaci o dostupnosti narudžbi, opskrbljenosti poduzeća materijalnim resursima, faktoru opterećenja i korištenju proizvodnih kapaciteta itd.
Uključenost nadzornika
Prelazeći s dugoročnog planiranja na kalendarske planove internih odjela poduzeća, potrebno je:
- definirajte zadatke i pokazatelje za određeno razdoblje za svaku jedinicu;
- pronađi i eliminiraj moguće nedosljednosti između internih planova trgovina;
- distribuirati sve resurse poduzeća u skladu s njegovim proizvodnim programom.
Glavni zadatak iskusnog voditelja je pravilno kombinirati zahtjeve potrebne za provedbu dugoročnih razvoja s trenutnim zadacima i potrebama organizacije. U pravilu to radi poseban centarplaniranje.
Preporučeni:
Proces strateškog planiranja uključuje Korake i osnove strateškog planiranja
Na mnogo načina, uspjeh tvrtke na tržištu određuje strateško planiranje u organizaciji. Kao metoda, to je postupno proučavanje i tehnika izvođenja postupka s ciljem teorijske i praktične konstrukcije modela budućnosti poduzeća. Jasan program za prijelaz organizacije ili poduzeća na optimalan model upravljanja na tržištu
Strateško planiranje i strateško upravljanje. Alati za strateško planiranje
Novost strateškog planiranja i upravljanja zatvorenim oblicima razvoja poduzeća je naglasak na situacijskom ponašanju. Ovaj koncept otvara više mogućnosti za sprječavanje vanjskih prijetnji i razvoj mehanizama za zaštitu od rizika u tržišnom okruženju
Vrste planiranja poduzeća, klasifikacija i metode
Poteškoće u zamišljanju bilo koje aktivnosti bez planiranja. A još više u slučaju komercijalnih struktura. Ali za mnoge je tajna u tome što je planiranje podijeljeno na vrste. Oni ovise o ciljevima kojima se teži, pokrivenosti i mnogim drugim točkama. Dakle, koje vrste planiranja poduzeća postoje?
Planiranje i planiranje financija. Metode financijskog planiranja. Financijsko planiranje u poduzeću
Planiranje financija u kombinaciji s predviđanjem najvažniji je aspekt razvoja poduzeća. Koje su specifičnosti relevantnih područja djelovanja u ruskim organizacijama?
Planiranje osobnih financija: analiza, planiranje, financijski ciljevi i kako ih postići
Pitanje gdje dobiti novac relevantno je za većinu stanovnika naše zemlje. Razlog tome je jednostavan – uvijek ih nema dovoljno, ali želite si priuštiti više. Čini se da će velik broj novčanica u vašem džepu spasiti svaku situaciju, ali u stvarnosti, bez osobnog financijskog planiranja, mogu se raspršiti u svakojake gluposti, poput kupnje novog video set-top boxa ili kompleta igračaka