Financijski plan poduzeća

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

U financijskom planiranju, glavni zadatak je pronaći najprofitabilniju opciju za organizaciju.

Financijski plan je postupak vrijednosnog razvoja i funkcioniranja poduzeća. Daje prognozu učinkovitosti i financijskih rezultata investicijskih, financijskih i proizvodnih aktivnosti poduzeća.

Financijsko planiranje je glavni dio poslovnog plana tvrtke. Prilikom izrade potrebno je poći od definiranja sredstava potrebnih za razvoj poduzeća, kao i od procjene plana kao investicijskog projekta. Odnosno, predviđeni troškovi moraju biti ekonomski opravdani.

Financijski plan poduzeća trebao bi odražavati konačne rezultate ekonomske aktivnosti. Trebao bi pokriti robne, materijalne vrijednosti, međuovisnost i međusobnu povezanost novčanih tokova.

Financijski plan je konačni rezultat tvrtke. Baza podataka uključuje računovodstvenu dokumentaciju, a najosnovniji dokumenti su bilanca stanja i njen dodatak.

Sustav financijskog plana pronalaziodraz u:

- prihod i primici;

- troškovi i odbici;

- kreditni odnosi;

- odnos s proračunom.

Strateški financijski plan je postupak provedbe zadataka i ciljeva poduzeća, predložene strategije štednje i ulaganja. Njegova osnova je utvrđivanje potrebe poduzeća za kapitalom kako bi se osigurale proizvodne i gospodarske aktivnosti poduzeća.

Taktički financijski plan je godišnja bilanca troškova i prihoda organizacije. Zbog inflacije, planovi se izrađuju tromjesečno i periodično prilagođavaju kako bi odražavali indeks inflacije.

Svrha izrade financijskog plana je potreba za povezivanjem prihoda poduzeća s njegovim rashodima. Ako ima više primljenih sredstava, oni se šalju u rezervni fond organizacije. Inače se razvijaju mjere za smanjenje troškova. Organizacija može dobiti dodatna sredstva od tvrtki trećih strana, od izdavanja vrijednosnih papira, zajmova, kredita itd.

Dakle, trebali bismo pobliže pogledati primarni zadatak financijskog planiranja. Uprava organizacije mora biti svjesna promjena u gospodarskoj aktivnosti kako bi mogla napraviti planove za narednu godinu. Osobe koje su zainteresirane za aktivnosti poduzeća imaju posebne zahtjeve za njegove rezultate.

Prilikom izrade plana za određene vrste aktivnosti, trebali biste znati u kojim ekonomskim resursimabit će potrebno kako bi se izvršili zadaci.

Prilikom provođenja planova predviđenih proračunom potrebno je evidentirati stvarne vrijednosti rezultata upravljanja. Kada se uspoređuje planirano s primljenim, postoji mjesto za proračunsku kontrolu. U ovom slučaju glavnu pozornost treba posvetiti pokazateljima koji su odstupili od planiranih i analizi nastalih promjena.

Kao rezultat, tvrtka dobiva nove informacije o aktivnostima. Odnosno, provođenjem proračunske kontrole moguće je identificirati slabosti organizacije, otkriti u kojim se područjima uočavaju nezadovoljavajući rezultati. Vjerojatno je problem u samom financijskom planu, ali u ovom slučaju uprava će znati da neke točke u planiranju treba ispraviti.