Kolegijalnost je Upravljanje osobljem

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2025-01-24 13:17

Kolegijalnost je specifična upravljačka metoda kojom se funkcije upravljanja određenom organizacijom, institucijom ili čak čitavom industrijom dodijeljuju ne jednoj određenoj osobi, već skupini imenovanih ili izabranih osoba koje imaju isto pravo glasa.

Povijest kolegijalnosti

Okrećući se povijesti ovog koncepta, možete vidjeti da on potječe iz Velike listopadske revolucije, kada se značenje riječi "kolegijat" izjednačilo s univerzalnom metodom vladavine, sve do vojske. Međutim, od 1918. Lenjin je pokrenuo borbu protiv takvog shvaćanja kolegijalnosti i odabrao smjer zapovijedanja jednog čovjeka.

Kolegijalnost je danas odlučujući princip u organizaciji djelovanja različitih tijela, uključujući i pravosuđe. U isto vrijeme, takozvani "načelo jedinstva zapovijedanja" mora se strogo provoditi u svakom operativnom aparatu.

Jedinstvo kolegijalnosti i jedinstvo zapovijedanja uupravljanje

Načelo kolegijalnosti i jedinstva zapovijedanja provodi se u smjeru prevladavanja autoritarnosti i subjektivnosti u vođenju, primjerice, pedagoškog procesa. U općim poslovima upravljanja vrlo je važno osloniti se na znanje i iskustvo kolega uz odgovarajuću organizaciju njihovih aktivnosti, usmjerenih na razvoj pravila upravljanja uz naknadnu raspravu i donošenje optimalnih odluka.

Interakcija kolegijalnosti i jedinstva zapovijedanja

U ovom aspektu, kolegijalnost ne isključuje osobnu odgovornost pojedinih članova tima za posao koji im je povjeren. Jedinstvom zapovijedanja, s upravljačke točke gledišta, osiguravaju se disciplina i red uz jasno razgraničenje i poštivanje ovlasti svih sudionika u bilo kojem procesu.

Kolegijalnost ima visoki prioritet u fazi rasprave s naknadnim donošenjem odluka. Potreba za jedinstvom zapovijedanja javlja se u sljedećoj fazi – provedbi ranije donesenih odluka.

U menadžmentu, jedinstvo zapovijedanja i kolegijalnost je odraz jedinstva suprotnosti. Dakle, uz pomoć jedinstva zapovijedanja moguće je postići učinkovitost u izvršenju odluka, a za kolegijalnost je karakteristična i određena “sporost”. Stoga je pri izvođenju taktičkih radnji preporučljivo koristiti jedinstvo zapovijedanja, a za strateška djelovanja opisani način upravljanja.

Načelo kolegijalnosti

Pod principima upravljanja shvaćaju se temeljni obrasci, ideje i pravilaponašanje menadžera na različitim razinama za provedbu menadžerskih funkcija. To su određeni zahtjevi i norme koje vode zaposlenike sustava, uključujući vodstvo organizacije.

Postulati u upravljanju

Osnovni principi upravljanja sugeriraju:

1. Vješta upotreba i kombinacija kolegijalnosti i jedinstva zapovijedanja. Istovremeno, kolegijalnost omogućuje donošenje kolektivne odluke na temelju mišljenja čelnika na različitim razinama.
2. Znanstvena valjanost u upravljanju. To je načelo čija uporaba omogućuje provedbu svih upravljačkih radnji temeljenih na korištenju pristupa i znanstvenih metoda. Na temelju njih mora ispuniti osnovne zahtjeve znanosti.
3. Planiranje je princip koji utvrđuje glavne smjerove, zadatke i planove za razvoj organizacije za budućnost.
4. Kombinacija odgovornosti, prava i obveza. U okviru ovog načela, svaki pojedini subjekt u organizaciji može biti obdaren određenim ovlastima i biti odgovoran za obavljanje zadataka koji su mu dodijeljeni.



5. Motivacija je predstavljena načelom da učinkovitost programa motiviranja i poticanja ljudi na rad postizanjem cilja postavljenog za pojedinca i organizaciju ovisi o temeljitosti provedbe sustava kazni i nagrađivanja. Istovremeno, to je kombinacija vanjskih i unutarnjih sila. Oni potiču osobu da poduzme neku akciju. Time se definiraju granice i obliciaktivnosti koje motivaciji daju orijentaciju s fokusom na postizanje određenih ciljeva. Također utječe na ljudsko ponašanje korištenjem mnogih čimbenika koji se mogu promijeniti pod utjecajem povratnih informacija od pojedinca.
6. Stimulacija je proces poticanja motivacije ljudi. To je jedno od načina na koji se motivacija može izravno provesti.
7. Demokratizacija upravljanja predstavlja načelo sudjelovanja svih zaposlenika u upravljanju poduzećem. Ovo načelo kolegijalnog djelovanja osigurava ravnopravno i aktivno sudjelovanje zaposlenika i svih ostalih članova tima u njemu.
8. Sustavnost je princip koji podrazumijeva blizak odnos između ekonomskih, socio-kulturnih i tehnoloških upravljačkih odluka. To je osnova za donošenje odluka i interakciju. Dosljednost je jedinstvo koje ima prirodnu dispoziciju.

9. 

   Učinkovitost se temelji na principu postizanja ciljeva u prilično kratkom vremenu i uz male gubitke.

10. Glavna poveznica je princip rješavanja i pronalaženja najvažnijeg zadatka među mnogim sličnima.
11. Optimalnost služi kao načelo korelacije centralizacije s demokratizacijom, kombinacija kreativne aktivnosti radnika nižeg ranga i izravnog upravljanja (poznatog kao "demokratski centralizam").
12. Odgovornost i izvršenje odluka su načelo provjere istalna promatranja u svrhu nadzora ili provjere.

Zaključak

Treba napomenuti da kolegijalnost može povećati objektivnost i valjanost svih donesenih odluka. Međutim, njihovo usvajanje može biti prilično sporo. Stoga bi najispravnije rješenje moglo biti kombinirati kolegijalnost s jedinstvom zapovijedanja.