Vrste proizvodnih struktura. Organizacija proizvodnog procesa

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Tehnološki procesi u industrijskim sustavima određuju strukturne elemente poduzeća (lokacije, pozicije, pojedinačna radna mjesta). Tehnički i ekonomski učinkovita djelatnost poduzeća ovisi o racionalnom korištenju jedinica koje čine njegovu osnovu (kostur). To se postiže procesom kreiranja i optimizacije proizvodnje procesnih sustava (proizvodne tvrtke).

Što mislite pod strukturom?

Ovo je kompleks različitih elemenata poduzeća sa svojim inherentnim parametrima proizvodnog okruženja (linearne dimenzije, obujam proizvodnje ili popravka, informacijske i tehnološke veze, itd.). Analiza također uzima u obzir cjelokupnu strukturu poduzeća.

Uključuje i funkcionalne odjele (službe) za upravljanje projektantskim kapacitetima, tehnološkim i financijskim rezervama, kao i društvene elemente koji osiguravaju potrebe radnika i namještenika (menze, trgovine i sl.).

Radno mjesto

Je prostornojedinica na kojoj se nalazi organizacijska i instrumentalna oprema, dijagnostički alati i kontrola provedbe tehnoloških faza te potrebna oprema. Kao prva karika u proizvodnom lancu (radno mjesto - odjel - gradilište - radionica - zgrada), ima značajan utjecaj na strukturu proizvodnog procesa i konačne rezultate aktivnosti u cijelom sustavu.

Glavne rezerve proizvodnje koncentrirane su na radnom mjestu. Učinak poduzeća ovisi o razini njihove organizacije, koordinaciji rada, optimalnoj lokaciji.

Proizvodno područje

To je sljedeći strukturni građevni blok u izgradnji potrebnog sustava za proizvodnju proizvoda u prerađivačkoj industriji (formirajući tip proizvodne strukture). Sastoji se od skupa odjela (koji se pak sastoje od poslova) i dizajniran je za obavljanje nekoliko tehnoloških faza, ujedinjenih zajedničkim ciljem. U praksi postoji ljevaonica, montažna sekcija, mehanička sekcija, tokarilica itd. Zasebne sekcije, po potrebi, spajaju se u radionice.

Proizvodnja

Posljednji je korak u formiranju cjelovitog tehnološkog sustava za proizvodnju gotovih proizvoda. Radionica lakiranja vagona obavlja cijeli niz pripremnih (čišćenje, temeljno premazivanje), farbanja (nanošenje više slojeva boje) i završnih (nanošenje znakova, žigova) radnji naproizvedeni proizvod.

Svaka radionica ima svoju upravljačku strukturu (voditelj trgovine, tehnolog, inženjersko osoblje, dispečersko osoblje). Ako broj radnika trgovine prelazi 100 ljudi, stvara se računovodstveni odjel trgovine. Kod manjeg broja zaposlenih usluga se odvija u općem računovodstvu poduzeća.

Vrste radionica

U praksi se cijeli niz prodajnih jedinica obično razlikuje na glavne i pomoćne (servisne). U posebnu skupinu izdvaja se nusproizvodnja, koja može biti prisutna u prisutnosti rezervi materijala i kapaciteta. Oni definiraju vrste proizvodnih struktura u određenom poduzeću.

Glavne radionice formiraju se za obavljanje glavne ciljne funkcije proizvodnje - puštanje gotovih proizvoda na temelju prihvaćene tehnologije proizvodnje ili popravak (održavanje). Radnici zaposleni u glavnim radionicama nazivaju se i glavnim (glavni kontingent). Na primjer, glavne radionice za željeznička poduzeća (teško strojarstvo) uključuju radionicu za demontažu, radionicu za pripremu i ravnanje, radionicu za popravak i montažu, radionicu za montažu automobila, radionicu za pogon i lakiranje. Kao što vidite, svaka od navedenih strukturnih jedinica obavlja poslove montaže ili popravka u samom proizvodnom pogonu, u ovom slučaju automobilu.

Korelacija jedne ili druge trgovine s glavnom ovisi o namjeni poduzeća. Na primjer, radnja za obradu drveta bit će glavna u poduzeću za obradu drveta i pomoćna u proizvodnom pogonu.proizvodnja automobila.

Pomoćne radionice (servisne jedinice) obavljaju pomoćnu funkciju za glavne radionice i cijelo poduzeće u cjelini. Popravak tehnološke opreme, alata i pribora, utovar i istovar, skladištenje i skladištenje, proizvodnja rezervnih dijelova i komponenti. Ovdje je daleko od potpunog popisa izvedenih radova. Unatoč podređenom položaju pomoćne proizvodnje u odnosu na glavnu, njezina se uloga ne može precijeniti. Osim toga, ako analiziramo najnovije preporuke za optimizaciju proizvodnih sustava u okviru logističkih koncepata, onda se inovacije odnose prvenstveno na prateće procese.

Tradicionalno, oni uključuju instrumente, popravak električne opreme poduzeća, recikliranje, mehanički popravak, popravak i izgradnju.

Sporedne trgovine i proizvodna mjesta stvaraju proizvode iz viška (otpada) proizvodnje. Na primjer, poduzeća s velikim brojem metalnih konstrukcija u proizvodnji mogu proizvoditi metalna vrata, ograde i robu široke potrošnje. Stvaraju se i okućnice koje zaposlenicima poduzeća osiguravaju hranu.

S obzirom na vrste proizvodnih struktura, potrebno je napomenuti stvaranje grupa pomoćnih jedinica, koje se u pravilu kombiniraju u specijalizirane farme, što omogućuje centralno upravljanje procesima, provođenje jedinstvenog tehničkog politike i stvoriti uvjete za dubinsku specijalizaciju. Nastrojogradnja, u pravilu se koristi pet glavnih farmi.

Objekti za popravak

Struktura proizvodnog procesa uključuje strojarnicu, prostor za popravak opreme i specijalizirane radionice. Glavne funkcije su popravak tehnološke opreme na temelju usvojenog sustava popravka i održavanja. Glavni zadaci su formiranje strategije popravka na temelju proučavanja ciklusa popravka opreme. Stvaranje fleksibilnog sustava utjecaja na okoliš strojeva (mali i srednji popravci, remont i remontno održavanje). Održavanje dugotrajne imovine poduzeća u dobrom stanju. Opće upravljanje obavlja glavni mehaničar poduzeća.

Ekonomija alata

Strukturno, administrativni i proizvodni odjeli predstavljaju odjel alata, alatnica, centralno skladište alata, skladišta za distribuciju alata, pomoćne prostorije. Glavne funkcije su proizvodnja i popravak alata, planiranje rada za održavanje potrebne razine alata na razini odjela korištenjem racionalnog lanca opskrbe. Glavni zadaci za budućnost su minimiziranje troškova proizvodnje alata, poboljšanje sustava upravljanja i proizvodnje alata.

prijevoz

Predstavljaju ga proizvodni infrastrukturni objekti koji pružaju različite transportne operacije i omogućuju kretanje robe unutar proizvodnog sustava. Prijevozodjel, kojim upravlja pomoćnik voditelja poduzeća, razvija racionalne sheme transportnih ruta (njihalo, greda, prsten, itd.) na temelju analize prometa tereta i provedbe tokova tereta. Optimizira rad vanjskog (automobili u bilanci tvrtke) i unutarnjeg (dizala, dizalice, automobili, transporteri) transporta. Proizvodna tvrtka ima na raspolaganju transportnu radionicu, autoservis, garaže.

Energetska ekonomija

Provedba opskrbe energijom svih proizvodnih pogona. Interakcija energetskih mreža poduzeća s gradskim autocestama. Analiza gubitaka energije. Praćenje rada transformatorskih stanica, kotlovnica, kotlovnica, termoelektrana. Podređeni glavnom inženjeru energetike poduzeća. Struktura gospodarstva može uključivati radionicu za popravak električne opreme poduzeća, razne radionice.

Skladište

Organizira rad svih vrsta skladišnih jedinica - otvorenih i zatvorenih skladišta, nadvožnjaka, skladišta goriva i goriva i maziva. Glavni dugoročni zadaci su optimizacija skladišnog sustava temeljenog na primjeni naprednih metoda. Predmet je pažnje modernih logističkih tehnologija.

Zaključak

Proizvodne strukture su osnova za formiranje poduzeća bilo kojeg oblika vlasništva. Njihov racionalan izbor i proučavanje vrsta proizvodnih struktura izravno utječe na učinkovitost proizvodnih aktivnosti, fleksibilnosttehnološki procesi i rad tehnološke opreme.