Regionalne razvojne banke. Međunarodne banke za regionalni razvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Na gospodarske krize najmanje su pogođena područja s visokim stupnjem integracije i zajedničkim financijskim sredstvima. Na tržištu bez unutarnjih granica, gdje se roba, resursi, kapital, radna snaga slobodno kreću, postoji povoljna investicijska klima i više uvjeta za razvoj moćnih proizvođača. U takvim uvjetima raste potreba za još jednom financijskom strukturom - regionalnom bankom.

Svrha

Regionalne razvojne banke stvaraju se uz sudjelovanje države. Imaju jasne linije rada, nadopunjuju integraciju države u gospodarsku i društvenu sferu, podupiru vanjskotrgovinske odnose davanjem kredita malim i srednjim poduzećima. Na primjer, pomoć koju je Europska investicijska banka pružila 2010. Mađarskoj, Islandu, Grčkoj, Latviji pomogla je stabilizaciji gospodarske i financijske situacije u tim zemljama. Regionalne razvojne banke daju značajan doprinosza zajednički rast zemalja članica, pomoći u prevladavanju negativnih posljedica financijskih kriza. U takvim uvjetima povećava se uloga međudržavnih financijskih institucija. Pogledajmo pobliže faze njihove suradnje.

Povijest razvoja

Polazna točka se može nazvati razdobljem gospodarskog oporavka nakon Drugog svjetskog rata. Godine 1949. u Moskvi su čelnici Mađarske, Albanije, Rumunjske, Bugarske, Poljske, SSSR-a i Čehoslovačke odlučili osnovati Vijeće za međusobnu ekonomsku pomoć (CMEA). Cilj je osigurati financijsku, znanstvenu i tehničku suradnju, pomoći u provedbi zajedničkih aktivnosti. Sljedećih godina pridružile su joj se DDR, Mongolija, Jugoslavija i Kuba. Do sredine 1970-ih, CMEA je održavala odnose s više od trideset međunarodnih institucija.

Postignuća

Još u fazi formiranja odnosa, organizacija je uspjela zadovoljiti potrebe saveznika za gorivom, sirovinama i strojevima, zajedničkim naporima za izgradnju najvećeg naftovoda "Družba" kojim je transport sirovina u Mađarsku, Poljsku i Čehoslovačku. U drugoj polovici 1960-ih nastaju Intermetall i Teretni parking. Kroz CMEA je koordinirana klirinška trgovina među zemljama, povezani su gospodarski planovi i funkcionirao mehanizam suradnje.

Mađarska je opskrbljivala saveznike autobusima, DDR - odjećom, Poljska - kozmetikom, farmakologijom, Čehoslovačka - električnim lokomotivama, Kuba - šećerom, Rumunjska - namještajem. Ta se roba mijenjala za jeftinoproizvodi nafte, plina, metala, strojeva, instrumenata i obrambene industrije. Nakon raspada SSSR-a, ova je struktura također prestala postojati. Ali druge slične institucije danas funkcioniraju.

Azijska banka za regionalni razvoj

AsDB je 1966. godine osnovala Ekonomska i socijalna komisija za Aziju i Pacifik. Ciljevi organizacije:

• promicanje gospodarskog rasta u regiji Azije i Dalekog istoka;
• poboljšanje položaja žena u društvu;
• omogućiti radne resurse za zemlje članice.

Azijska banka regionalnog razvoja i obnove osigurava:

• krediti za gospodarske i društvene projekte;
• tehnička pomoć u pripremi programa;
• krediti javnim i privatnim poduzećima za razvojne svrhe;
• pomaže u koordinaciji planova i ciljeva.

Danas unija ima 56 zemalja članica. Strukturu organizacije predstavljaju tri razine vlasti:

• predsjednik;
• upravni odbor;
• lideri.

Financijski resursi uključuju odobreni kapital, sredstva pričuve, zajmove primljene iz posebnih fondova stvorenih za povlašteno kreditiranje. Regionalna razvojna banka aktivno djeluje u svim sferama gospodarstva. No, više se pažnje posvećuje poljoprivredi, tržištu kapitala, energetici, prometu i komunikacijama.

Međuamerička razvojna banka

U svrhu pružanjarazvojne pomoći zemljama Latinske Amerike 1959. godine stvorena je IDB. Upute organizacije:

• promicanje ulaganja u Latinskoj Americi;
• usmjeravanje svih raspoloživih sredstava za financiranje važnih gospodarskih projekata;
• Promicanje ulaganja;
• pomoć u proširenju vanjskotrgovinske politike sudionika;
• Pružanje tehničke pomoći za provedbu planova.

IADB ima preko 48 članova. Organizacijska struktura izgleda ovako:

• odbor za vodstvo;
• upravni odbor;
• administracija;
• predsjednici;
• odjeli.

Financijski resursi uključuju upisni kapital, rezervni kapital, povjereničke fondove za koncesijsko posuđivanje. Većina imovine na papiru postoji u obliku sredstava koja se mogu pozvati ili jamstava interakcije na tržištu. Poslovanje banke pokriva sve sektore gospodarstva, ali se više pažnje posvećuje poljoprivredi i ribarstvu, industriji, socijalnim uslugama, planiranju, reformama i ulaganjima.

Osim IADB-a, u Latinskoj Americi djeluju i Inter-American Investment Corporation, Caribank i Srednjoamerička kreditna institucija za ekonomsku integraciju.

Domaće tržište

Središnja banka uvjerava da nema izravne veze između "zdravlja" i veličine banke. Regionalne razvojne banke također imaju važnu ulogu u razvoju državnog gospodarstva. Učinkovitiji su i svjesniji karakteristika malih i srednjih poduzeća. Djelatnosti potonjegovisi o lokalnoj dostupnosti zajmova. Prema statistikama, tvrtke koje posluju u regiji s razvijenim financijskim sustavom povećavaju promet 67% brže od poduzeća u cijeloj zemlji.

U Rusiji takve institucije nisu jako popularne među klijentima. Poduzetnici na Uralu, u Sibiru i na Dalekom istoku uopće ne mogu dobiti posuđeni kapital. Moraju se prijaviti velikim kreditnim organizacijama. Regionalne razvojne banke trebale bi biti partneri takvim poduzetnicima. Velike kreditne institucije nisu baš zainteresirane za takve klijente. U državnoj instituciji proces donošenja odluke o izdavanju posuđenih sredstava može se povući i nekoliko mjeseci. Bolje je kontaktirati regionalnu regionalnu razvojnu banku. Uprava ustanove bolje je upoznata sa specifičnostima poslovanja. Vjerojatnost donošenja pozitivne odluke je veća.

Filijala nije banka

Velike kreditne institucije, naravno, imaju podružnice u udaljenim regijama zemlje. Ali obično su lišeni neovisnosti i obavljaju samo tehničke poslove prikupljanja dokumenata. A odluku donosi vodstvo u Moskvi, koje možda nije svjesno specifičnosti regije i poslovanja. Velike banke radije izbjegavaju teške klijente. I gotovo sve male tvrtke zahtijevaju individualni pristup. Regionalne točke spremne su zaroniti u specifičnosti poslovanja i mogu postati alternativa u bankarskim uslugama za mala i srednja poduzeća.

Skraćenica

Od 1. lipnja 2014. u Rusiji je poslovalo 888 banaka. To je znatno manje nego u Njemačkoj (1,8 tisuća) i SAD-u (više od 5,8 tisuća). Razina pružanja kreditnih usluga u Rusiji je 0,6, odnosno postoji manje od jednog kreditnog boda po osobi u zemlji. U SAD-u je ta brojka 2, au zemljama EU - 1,8. Drugi problem, ili, točnije, obilježje tog vremena je da su sve velike organizacije državne strukture. Sberbank, VTB (24), Gazprom i Rosselkhoz opslužuju više od 53,8% stanovništva. Tijekom posljednjih 5 godina, broj kreditnih bodova u Moskvi dramatično se povećao: s 15,4% na 22%. Kao rezultat toga, poduzeća koja opslužuju gradske organizacije su u prikladnijoj poziciji u usporedbi s organizacijama u Sibiru ili na Dalekom istoku.

Financiranje

Razvoj regionalne mreže banke doprinosi gospodarskom rastu regije. To potvrđuje i situacija u Rusiji. U Sibiru postoji 258 banaka s podružnicama, a na istoku još manje - 118. I to unatoč činjenici da je u posljednjih 10 godina isti broj prestao postojati. Takvim se brojkama ne može pohvaliti niti jedna druga županija. Postojeće regionalne razvojne banke svrstane su u male. Oni ne mogu osigurati organizacijama potrebne resurse. Kao rezultat toga, razina BDP-a u tim regijama je dva puta manja nego u Moskvi. Da, i pojedinci mogu pružiti samo mali raspon usluga. Recenzije svjedoče o tome.

Regionalnu razvojnu banku također ocjenjujeomjer kapitala i maksimalnog iznosa kredita. Dakle, u Rusiji postoji 140 organizacija koje mogu izdati zajam klijentu u iznosu od 1 milijarde rubalja. Od toga je 37 komada u Moskvi, 6 - u Sibiru (Tjumenj, Novosibirsk) i 3 - na Dalekom istoku. Kao rezultat toga, poduzetnici u udaljenim četvrtima prisiljeni su podnijeti zahtjev za kredite velikim gradskim strukturama ili OJSC-u Regionalne razvojne banke.

Izvan situacije

Regionalne kreditne institucije moraju se razvijati. Središnja banka tome može uvelike doprinijeti kapitaliziranjem malih organizacija. Također možete kreirati oblike nadzora koji će procijeniti situaciju prema algoritmu različitom od onog koji se koristi za velike građevine. Sada ne postoje posebne mjere za potporu malim bankama ni na saveznoj razini ni u Središnjoj banci. Ali ako lokalne vlasti obrate pozornost na ovo pitanje, tada je broj banaka lišenih dozvola u regiji mnogo manji. No, čak i ako ih ima, ne prate ih glasni skandali, rasprava o problemima u medijima i panika. Slična situacija dogodila se i 2013. godine, kada je Regionalna razvojna banka izgubila licenciju. Klijentima do sada nisu vraćeni svi depoziti. Ukupno je u protekle dvije godine Centralna banka oduzela dozvole za rad 62 kreditne institucije. Takve statistike su alarmantne. Ako se situacija ne promijeni, za 5 godina će bankarskim sektorom upravljati velike financijske institucije u državnom vlasništvu.

Zaključak

Ekonomski i društveni razvoj regije uvelike ovisisposobnost poduzetnika da prikupi sredstva u lokalnoj banci. U Rusiji postoji 888 kreditnih institucija. I neravnomjerno su razbacani po cijeloj zemlji. Kao rezultat toga, poduzetnici u Sibiru i na Dalekom istoku ne mogu koristiti sve moguće vrste usluga koje pružaju kreditne institucije. Za pomoć se moraju obratiti velikoj gradskoj ili regionalnoj razvojnoj banci. Ocjena provedena 2014. godine pokazala je da su najveće specijalizirane institucije u smislu vlasničkog kapitala (Rusija, MDM, AK Bars) koncentrirane u Sankt Peterburgu, Novosibirsku i Kazanju.