Izvedbena disciplina: koncept, upravljanje i promocija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Frelancer se od običnog radnika uopće ne razlikuje po specifičnostima svoje radne aktivnosti, već po potrebi da se prisili na disciplinu. Uostalom, ako se na poslu ovaj koncept uzima zdravo za gotovo i, u pravilu, ispunjava a priori, tada razina zarade ovisi o dobro organiziranoj disciplini izvedbe za freelancera.

Uvod u izvedbenu disciplinu

Obavljačka disciplina karakterizira se kao proces ispunjavanja od strane zaposlenika ili radnog tima naloga, uputa, odluka i naloga koje su donijeli nadležni organi. Ova vrsta discipline proizlazi iz autoritarnog ponašanja nadređenih ili strogo regulirane društvene nužnosti.

Izvođenje discipline također znači pravovremeno i visokokvalificirano obavljanje zadataka. Kada se poduzeće sastoji od nekoliko ljudi, onda se izjednačava takva stvar kao što je disciplina učinka u organizaciji. Uostalom, postoji šef koji sve pazi, a podređeni razumiju da ako šef nešto kaže, onda to trebaš učiniti.

Kada je riječ o velikoj korporaciji, disciplina izvedbe, odnosno nedostatak iste, može se pretvoriti u ozbiljan problem.

Upravljanje disciplinom

U svakoj organizaciji rad se formira na sljedeći način:

1. Šef daje upute zaposleniku, jasno postavlja cilj i zahtjeve prema kojima će se projekt ocjenjivati.
2. Odredite vrijeme projekta.
3. Zaposlenik šalje posao.

Shema je prilično jednostavna: šef je rekao - podređeni je, međutim, zaposlenik ne smije zaboraviti na međufaze razvoja projekta. Upravljanje disciplinom izvedbe je upravo to.

Svaki vođa treba paziti da zaposlenik s vremena na vrijeme izvještava o obavljenom poslu. Kako praksa pokazuje, projekti koji su predani na dan roka su puno slabije kvalitete od onih koje su nadzirale vlasti tijekom cijele faze razvoja. To može donijeti velike gubitke tvrtki, što će ovisiti o veličini kazni i broju propuštenih, isplativih ponuda.

Upravljanje izvršnom disciplinom pomoći će da se izbjegnu takvi incidenti. Menadžment podrazumijeva implementaciju sustava kontrole u tvrtki koji će pratiti rokove izvršenja ugovora, poboljšati kvalitetu projekata i osigurati timski rad.

Povećajte razinu discipline

Izvršna disciplina iliizvedba, koju karakteriziraju četiri glavna pokazatelja:

• Kvaliteta rada.
• Učinkovitost.
• Pravovremenost.
• Izvedba.

Ove se brojke mogu poboljšati obraćanjem posebne pozornosti na neke točke. Prvo, prije nego što zaposlite zaposlenika, morate se uvjeriti u njegovu razinu vještina i radno iskustvo. Pažljivo proučite osobne karakteristike kandidata i njegovo dosadašnje radno iskustvo. Neki vlasnici poduzeća smatraju da je bolje zaposliti osobu "bez iskustva" jer je mnogo lakše podučavati nego se prekvalificirati. Prilikom zapošljavanja zaposlenika moraju se uzeti u obzir svi čimbenici.

Drugo, potrebno je prilagoditi strukturu unutar organizacije:

• Disciplina. Naravno, ne govorimo o tome da je nekoliko minuta izdvojeno za osobnu higijenu i kontrolirano do sekunde. Ali mora postojati disciplina. Poznavanje u timu je, s jedne strane, dobro, ali s druge strane, tvrtka može patiti od toga. Stoga bi disciplinski postupak trebao biti jednak za sve, a za nepoštivanje utvrđenih pravila izricati kazne.
• Svestranost. Svaki projekt ima svoje karakteristike i nijanse, pa stručnjaci preporučuju stvaranje nekoliko skupina zaposlenika u tvrtki. Neki će izvoditi projekte prema univerzalnim zahtjevima kvalitete, a druga grupa će ovaj projekt prilagoditi osobnim zahtjevima kupca.
• Kvalifikacija. Zaposlenici se moraju razvijati. Uostalom, što je zaposlenik iskusniji, to je viša razina discipline u radu iodnosno dobit poduzeća.

Je li potrebna disciplina u izvedbi?

Izvršna disciplina je pravovremeno i kvalitetno ispunjenje zadaće koju je postavila uprava. Smatrajući radnu disciplinu jedinom mogućnošću formiranja odnosa u radnoj snazi, mnogi gube iz vida kategoriju radne discipline. I nakon toga ostaju u gubitku zašto tvrtka gubi svoje pozicije i kupce, stvara gubitke i puca po šavovima. Uostalom, zaposlenici ne kasne i pridržavaju se kodeksa odijevanja, izvršavaju sve zadatke na vrijeme.

Možda je ovo pokazatelj radne discipline, ali disciplina učinka je usmjerena na druge kriterije. Zaposlenici ne samo da bi trebali predati posao na vrijeme, već se javljati nakon svake završene faze i jamčiti visoku kvalitetu projekta, tek tada će se moći govoriti o razvoju tvrtke i povećanju dobiti.