Lanac opskrbe je Koncept i klasifikacija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Ako postoji nešto vječno u našem industrijskom svijetu, onda je to logistika. Kao pomoćna djelatnost, moderna logistika je otišla daleko naprijed u odnosu na mnoge proizvodne industrije. Revolucionarne promjene prvenstveno se odnose na novi pristup u obliku DRM-a – upravljanja lancem opskrbe. Iza ove kratice krije se temeljno novi stav prema modernoj proizvodnji općenito.

Činjenica da je najuglednija međunarodna institucija u području logistike preimenovana iz Vijeća za upravljanje logistikom u Vijeće za upravljanje lancem opskrbe dovoljno govori.

Što su točno donijeli logistički lanci opskrbe? Pokušajmo to shvatiti.

Formulacije i pojašnjenja

Razmišljajući iz perspektive tima za isporuku, lanac opskrbe je skup organizacija kojeuključeni u ovu opskrbu: dobavljači, potrošači, proizvođači, posrednici. Svi su povezani jednom tehnološkom linijom izvedbe.

Ako razmišljate s gledišta procesa, onda je lanac opskrbe skup procesa za stvaranje dodatne vrijednosti u dijelovima lanca kako bi se zadovoljili zahtjevi potrošača.

Obje formulacije su dobre i sasvim prihvatljive za citiranje ovisno o kontekstu. Na ovaj ili onaj način, ovo je skup formiran tehnološkim vezama.

Ako pogledate, lanac opskrbe je skupina sukcesivno povezanih dobavljača i potrošača, od kojih svaki stupa u interakciju sa svojim susjedima i dobiva novu ulogu u tom procesu. Svaki potrošač postaje dobavljač za sljedeće sudionike u lancu.

Obično takvim lancem zapovijeda središnja tvrtka (često generalni izvođač), koja formira lanac, bira sudionike, postavlja ih na njihova mjesta. Svatko dobro poznaje svoje mjesto i razumije svoje zadatke i njihov slijed: to je jedna od glavnih prednosti procesa u lancu opskrbe.

Dobavljači i potrošači

Sudionici u lancima opskrbe također su podijeljeni na razine:

1. Dobavljači i potrošači prve razine su tvrtke koje je ugovorno vezana središnja organizacija - generalni izvođač.
2. Sudionici u lancu druge razine u biti su dobavljači dobavljača i potrošači potrošača prve razine.

Često jedna druga razina nije dovoljna. Svaki član lanca može izgraditi vlastiti opskrbni lanac i igrati ulogu središnjeg izvođača na svom području. Dakle, moderni lanci opskrbe mogu poprimiti bizaran i složen obrazac grananja, u kojem je glavna stvar jasan i logičan slijed radnji svakog "igrača".

Klasifikacija lanaca opskrbe u logistici

Razvrstavanje se obično vrši prema nekoliko kriterija, a isporuke nisu iznimka. Evo kako su podijeljeni:

• grananjem - broj razina dobavljača i potrošača;
• po vrsti isporučenog proizvoda;
• prema nacionalnosti ili geografskoj lokaciji.

Prema broju razina sudionika u lancu opskrbe, oni mogu biti sljedeći:

1. Izravni lanac opskrbe relativno je jednostavan slijed radnji sa središnjom tvrtkom na čelu. Sve isporuke su izgrađene oko generalnog izvođača. Broj sudionika može biti vrlo različit. Glavna stvar je da su svi izravno povezani sa središnjom tvrtkom.
2. Maksimalni lanac opskrbe je složenija kombinacija središnjeg izvođača i dvije grupe s više stanovništva. U grupi s lijeve strane sudjeluju svi izvođači, a u grupi s desne strane posrednici i distribucijske mreže sve do krajnjeg potrošača.

Prema vrsti isporučenog proizvoda, lanci opskrbe podijeljeni su u dvije velike skupine:

1. Dostava robe. Ovdje je sve jasno.
2. Usluge opskrbe. To može uključivatirazne povezane usluge kao što su skladištenje i skladištenje, osiguranje, upravljanje zalihama u lancu opskrbe, carinjenje, popravci, itd.

Nacionalne i međunarodne pošiljke

Druga vrsta klasifikacije na temelju "geografskih" kriterija:

1. Nacionalni lanci opskrbe proizvode se na teritoriju jedne države sa svim posljedicama koje iz toga proizlaze. Organizacija takvih lanaca mnogo je jednostavnija, jer se i sirovine i potrošni materijal kopaju i proizvode ovdje, na njihovom matičnom području. U takvim slučajevima nema problema u mnogim pitanjima: primjerice, s carinskim deklaracijama ili drugačijim pristupom sastavljanju ugovora. Ali čak ni u udžbenicima, iskreno, ne proučavaju se logističke operacije na nacionalnoj razini.
2. Međunarodni lanci opskrbe su druga stvar u smislu složenosti i isplativosti. Većina modernih logističkih shema su međunarodne. Logističari su prvi shvatili značenje i izglede novog koncepta - jedinstvenog globalnog ekonomskog prostora.

Sustavi globalnog lanca opskrbe

Fenomen globalizacije može se tretirati drugačije: argumenti pristaša i protivnika općenito su ozbiljni. Ali profesionalni logističari uvijek će glasati za globalizaciju jer ona širi vidike. Pogotovo kada je riječ o lancima opskrbe bez granica. Proces globalizacije ima znakove:

• izgled svjetskih valuta;
• cijene neovisno o nacionalnim postavkama;
• sloboda od nacionalnih propisa o offshoreuzone;
• formiranje ekonomskih transatlantskih saveza i asocijacija.

Globalni lanci opskrbe nadilaze granice ne samo država, već i kontinenata. Nacionalni identitet kupaca i prodavača zadivljujućom brzinom gubi na značaju i ni na koji način ne utječe na formiranje procesa.

Veze lanca mogu se nalaziti u različitim zemljama. Najčešće se proizvodnja proizvoda nalazi u blizini izvora sirovina i na mjestima s tradicionalno niskim plaćama. Nadalje, proizvodi kroz distribucijske strukture ulaze u najrazličitije regije do krajnjeg potrošača. Lanci opskrbe mogu prijeći državne granice mnogo puta, glavna stvar je dosljednost, smanjenje troškova, brzina i ukupna visoka kvaliteta.

Trendovi i čimbenici daljnjeg razvoja

Upravljanje lancem opskrbe ne miruje. Prema najautoritativnijoj tvrtki Gartner Research, važnost logistike nastavit će rasti zbog sljedećih čimbenika:

• Brzi rast i otvaranje novih tržišta u zemljama u razvoju, što će dodatno proširiti mogućnosti opskrbnih lanaca. Primjer je najpopularniji trend lociranja proizvodnje odvijača u takvim zemljama (na primjer, automobilska industrija).
• Promjene koje se događaju vrtoglavom brzinom u međunarodnoj trgovini, posebno na tržištima roba. Logističari gube vrijeme za planiranje. Pobijedit će oni koji mogu brže reagirati na promjene i koji znaju što će pobijediti.označava riječ "diverzifikacija".
• Procvat outsourcinga, koji tjera logiste da postanu pravi multidisciplinarni stručnjaci. Sada su se zahtjevi za kvalifikacijom logističara u ozbiljnim tvrtkama udeseterostručili: logistika postaje jedan od ključnih čimbenika uspjeha u gotovo svakoj tvrtki, bez obzira na njezin profil.
• Ogromna potražnja za modularnim, standardiziranim rješenjima za lanac opskrbe. O visokoj kvaliteti usluga u logistici sada se niti ne govori, podrazumijeva se prema zadanim postavkama i za standardne module i za pojedinačne opskrbne lance.

Jedinstveni projekt Vijeća MIT-a 2020

MIT je poznati Massachusetts Institute of Technology, a MIT Council 2020 je uzbudljiv dugoročni projekt kreiran u sveučilišnom centru za upravljanje lancem opskrbe. Projekt je sada star jedanaest godina i ima za cilj identificirati čimbenike koji će utjecati na uspjeh opskrbnih lanaca u budućnosti - do 2020.

Unaprijed su formulirane dvije tvrdnje u obliku hipoteza (još se moraju dokazati):

1. Hipoteza 1: Fenomen “najbolje prakse” ne funkcionira i ne postoji.
2. Hipoteza 2: Tvrtke s dobro uspostavljenim DRM-ovima pobjeđuju konkurente. DRM uvelike zamjenjuje dio korporativne strategije.

Svjetski lideri u DRM-u danas

U sklopu projekta Council 2020, MIT je također uključen u globalne logističke rang-liste. Lideri u DRM-u bili su Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO i Wal-Mart. Mart prema sljedećim kriterijima:

• Imati posebnu strategiju UOC-a u okviru korporativne poslovne strategije.
• Namjenski radni model za provođenje osnovne poslovne strategije i planiranje lanca opskrbe.
• Uravnotežite postavljene ciljeve s poslovnom strategijom i operativnim modelom orijentiranim na to.
• Optimizacija i minimiziranje broja veza (logističkih objekata) u lancima opskrbe.

Projekt je u tijeku i svjetski se profesionalni logisti raduju njegovim rezultatima. Konkretno, jesu li, na primjer, potvrđene dvije ulazne hipoteze? Do sada se sve kreće prema ovome…

Zaključak

Ako vaša djeca ne znaju kamo ići studirati, pošaljite ih na sveučilišta specijalizirana za logistiku, nećete požaliti. I otići tamo studirati, ako to okolnosti dopuštaju. I uzmite UCP za teme kolegija. Hrabrost, analitičnost, viša sila adrenalin u krvi, golem prostor za lijepa kreativna rješenja, međunarodne prilike za karijeru - što još treba osobi dobre glave i želje za kretanjem kroz život? Sretno!