Strategija proizvodnje: koncept, vrste i metode

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Proizvodna strategija - dugoročni program djelovanja koji donosi tvrtka u vezi s kreiranjem proizvoda, njihovim izvođenjem na tržište i prodajom. Objekt strategije je sama tvrtka, kao i upravljanje proizvodnjom. Predmet su odnosi upravljačke, tehničke, organizacijske prirode. Razvoj proizvodne strategije trebao bi se odvijati u skladu s cjelokupnom strategijom poduzeća. Također mora zadovoljiti temelje tvrtke, njene ciljeve i ciljeve u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razvoju.

Strateški koncept

Postoji mnogo značenja za ovaj izraz. U menadžmentu, strategija je određeni model djelovanja koji je osmišljen za analizu i postizanje specifičnih ciljeva poduzeća. Strategija uključuje sekvencijalno donošenje odluka koje se koristi za raznedjelatnosti.

U većini slučajeva bira se na dovoljno dugo vremensko razdoblje, uključuje se u različite programe i praktične akcije tvrtke, u procesu njihove implementacije implementira se strategija. Svaka strategija zahtijeva puno vremena, resursa i rada, pa je rijetko koja tvrtka može priuštiti da je često mijenja, možda samo neznatno prilagođava.

Koncept proizvodne strategije

U menadžmentu postoje različite vrste strategija poduzeća. Proizvodna strategija se smatra programom koji je usvojen za dugo vremena unaprijed, a koji određuje djelovanje poduzeća na stvaranju, plasmanu i prodaji proizvoda. Strateške akcije mogu se poduzeti u sljedećim područjima tvrtke:

• poboljšanje organizacije proizvodnje;
• poboljšanje proizvodne infrastrukture;
• upravljanje proizvodnjom;
• kontrola kvalitete proizvoda;
• kontrola kapaciteta;
• organizacija povoljnih odnosa sa suradnicima tvrtke: dobavljačima i ostalim partnerima;
• korištenje proizvodnog osoblja.

Osnovna strategija

U menadžmentu, strategija je pronalaženje ravnoteže između količine proizvoda koje tvrtka proizvodi i proizvodnog kapaciteta uključene radne snage. Važno je uzeti u obzir točke kao što su:

• potrebna razina radnih resursa za stabilan rad proizvodnje;
• dovoljna kvalifikacija radne snage;
• potrebna tehnička razina za kontinuirani proizvodni proces;
• dostupnost mogućnosti za nadogradnju proizvodne opreme;
• stvaranje uvjeta i mogućnost hitne rekonfiguracije opreme, u slučaju mogućih promjena termina, kao i obujma proizvodnih narudžbi.

Strategija pune potražnje

Proizvodna strategija poduzeća postoji u nekoliko alternativa.

Sa strategijom da u potpunosti zadovolji potražnju potrošača, tvrtka nastoji proizvesti količinu proizvoda koja je potrebna na tržištu. Istodobno, uz minimalne zalihe proizvoda u skladištima, uočavaju se prilično visoki troškovi proizvodnje zbog mogućih fluktuacija proizvodnje.

Prednost strategije je mogućnost održavanja zaliha materijalnih i proizvodnih resursa na minimalnoj razini.

Proizvodnja robe ovisno o prosječnoj razini potražnje

Pridržavajući se ove strategije, tvrtka proizvodi prosječnu količinu proizvoda. Kada potražnja padne, proizvedeni proizvod ide na zalihu, čim se potražnja za proizvodom poveća, zadovoljava se na račun nakupina koje su ranije napravljene.

Prednost ovog tipa strateškog modela je u tome što je proizvodnja uključena kontinuirano, ne troše se dodatna sredstva na promjenu obujma proizvedenih proizvoda. Tvrtkeniti mora zadržati dodatne resurse za povećanje razine produktivnosti kako bi mogao zadovoljiti potrebe svih kupaca na vrhuncu potražnje. Strategija ima i nedostatke, naime, gomilanje viška zaliha materijala tijekom razdoblja kada je potražnja uravnotežena na donjoj granici.

Proizvodnja robe na najnižoj razini potražnje

Poduzeće, pridržavajući se ove proizvodne strategije, stavlja na tržište količinu proizvoda koja odgovara minimalnoj fiksnoj razini potražnje. Nedostajući volumen potražnje pokriva se robom koju proizvode konkurentske tvrtke. Ova strategija se također naziva pesimistička strategija.

Također, tvrtka može ugovoriti podugovaranje, što će proizvesti dodatnu količinu proizvoda kako bi zadovoljila potražnju potrošača. Prednost je činjenica da poduzeće, bez proizvodnje viškova proizvoda, uglavnom ne gubi broj kupaca. I također tijekom razdoblja niske potražnje nema viška stanja u skladištima. Nedostatak su povećani troškovi proizvodnje kroz podugovaranje. Budući da će trošak dodatnog volumena biti veći, što znači da je dobit manja nego da je tvrtka sama proizvela potrebnu količinu robe.

Primjer je tvrtka za uzgoj rezanog cvijeća. Tijekom godine obujam proizvodnje fluktuira približno na istoj razini s malim naletima, ali jednom godišnje dolazi do razdoblja povećane potražnje - 8. ožujka. Kako ne bi bilo previšeproizvodnja proizvoda s kratkim vijekom trajanja u roku od godinu dana, tvrtka ima mali proizvodni kapacitet, što nije dovoljno za vrijeme blagdana. Da bi se to postiglo, u veljači je uključen podizvođač koji će ispuniti potrebnu količinu blagdanskih narudžbi. Tvrtka, zahvaljujući angažmanu podizvođača, u potpunosti ispunjava povećani obim narudžbi vlastitih kupaca, koji također kupuju tijekom cijele godine, ali u drugim količinama.

Strategija lokacije proizvodnje

Ova strategija se uglavnom koristi u velikim tvrtkama koje imaju razvijenu suradnju unutar tvrtke. Prilikom razvoja proizvodne strategije, poduzeće treba uzeti u obzir sljedeće čimbenike:

• koji su potrebni troškovi prijevoza ako postoje udaljene poslovnice;
• koliko je kvalificirana radna snaga;
• jesu li dostupne ekonomske koristi koje nudi uprava područja lokacije tvrtke;
• dostupnost izvora sirovina, poluproizvoda i materijala.

Proizvodna strategija

Koncept strategije organizacije leži u činjenici da tvrtka stavlja fokus na potrošača. To je određeno sljedećim razlikovnim značajkama:

• pokazatelji kao što su obujam proizvodnje, kvaliteta proizvoda, asortiman i vrijeme isporuke od strane tvrtke postavljaju se ovisno o predviđanjima potreba kupaca za buduća razdoblja;
• roba se isporučuje na prodajna mjesta u pravo vrijeme iu pravoj količini.

Programi strategije organizacijeproizvodnja

Program nazvan sinkronizacija proizvodnje ima za cilj odrediti skup radnji potrebnih za organiziranje sustava koji može brzo odgovoriti na promjene u potražnji potrošača. Za to je potrebno uspostaviti istovremeni prijem svih potrebnih komponenti i sinkronu proizvodnju i instalaciju.

Program uključuje provedbu sljedećih strateških odluka:

• potrebno definirati metode za postizanje sinkronizacije svake pojedinačne faze proizvodnje;
• kreiranje pravila za ispravnu organizaciju sinkrone proizvodnje;
• Izrada alternativnih metoda isporuke za program.

Program upravljanja protokom materijala je djelo koje je međusobno povezano, tvoreći integralni sustav upravljanja materijalnim tokovima. Za provedbu strateških odluka o provedbi programa morate:

• opravdajte metode proizvodnog logističkog sustava;
• razvijajte sustave za upravljanje protokom materijala od kraja do kraja, uključujući fazu nabave i samu proizvodnju i prodaju proizvoda.

Program povećanja fleksibilnosti proizvodnje s organizacijske strane pretpostavlja cjelovitost radnji kojima se uspostavljaju i povezuju organizacijska, ekonomska i tehnička rješenja usmjerena na formiranje fleksibilne proizvodnje. Za implementaciju programa potrebno je:

• određivanje metoda pojačanjaorganizacijska fleksibilnost;
• analiza i razvoj metodološkog pristupa formiranju fleksibilne proizvodnje.