Tehnička priprema proizvodnje: zadaci, faze, proces i upravljanje

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Razvoj novih, visoko učinkovitih i naprednijih proizvoda, konkurentnost na svjetskom tržištu - sve je to izravno povezano s organizacijskim pitanjima, među kojima posebno mjesto zauzima tehnička priprema proizvodnje. Zašto ona ima takvu ulogu?

Opće informacije

Pokriven je širok raspon poslova: znanstvene, tehnološke, dizajnerske, proizvodne i gospodarske aktivnosti koje vam omogućuju stvaranje, svladavanje i uvođenje novih dostignuća. Cijelo ovo područje regulirano je brojnim standardima. Tehnička izobrazba sastoji se od projektantske i tehnološke komponente. Izvodi se prema planu dostupnom u poduzeću.

Što uključuje tehnička priprema proizvodnje?

Dotiče nekoliko područja. Pritom treba obratiti pozornost na organizacijsku i tehničku pripremu proizvodnje, materijalnu bazu, pristup radnom obavljanju poslova iprocesi upravljanja. Radi jednostavnosti, bolje ga je predstaviti kao popis:

1. Primijenjeno istraživanje u tijeku.
2. Novi proizvodi se osmišljavaju, a prethodno izrađeni moderniziraju.
3. Razvija se tehnološki proces stvaranja proizvoda.
4. Kupuje se posebna oprema, alati i pribor.
5. Održavajte logistiku proizvodnje.
6. Osposobljavanje osoblja i usavršavanje kvalifikacija postojećih.
7. Tehnički propisi u izradi.
8. Informativna podrška se organizira.

Sve se to provodi kako bi se učinkovito ovladalo proizvodnjom novog proizvoda, uvođenjem nove opreme i strojeva, tehnološkim metodama vođenja proizvodnje. Zadaci koje treba izvršiti uključuju i stvaranje potrebnih uvjeta. Istodobno je potrebno riješiti tehnička, organizacijska i ekonomska pitanja. Sve to omogućuje podizanje proizvodnog procesa na višu razinu, koristeći dostignuća znanosti.

Planiranje

Organizacija tehničke pripreme proizvodnje uključuje projektantski i tehnološki rad. Koje će se faze identificirati ovisi o vrsti poduzeća, njegovom profilu i opsegu. Tehnička priprema proizvodnje uvijek je predmet planiranja unutar pogona. Istodobno, daju se detalji određene razine i aktivna specifikacija pozicije.

Izrada planova sastavni je dio dugog isrednjoročno planiranje. U prvom slučaju potrebno je odrediti glavne smjerove, kao i faze tehničkog osposobljavanja, kada ono počinje i završava, vrši se raščlamba po vrsti posla, objektima i izvorima financiranja, konkretnim izvođačima.

Srednjoročno, smatra se jedno od gore navedenog koje bi trebalo biti dovršeno tijekom tekuće/buduće planirane godine. Kao početni podaci koriste se zadaća plana, standardi za određeni obim i obim posla, kao i njihovo trajanje.

Upotrijebljeni propisi

Kada se samo planira organizirati tehničku pripremu proizvodnje, veliku ulogu imaju standardi. Među njima je potrebno razlikovati obimne, radno intenzivni, u naturi.

Propisi imaju lokalni karakter. To je zbog činjenice da njihov razvoj zahtijeva analizu i generalizaciju izvještajnih podataka. Štoviše, potrebno je razumjeti da je za određeno poduzeće potrebno uzeti u obzir specifičnosti njegovog funkcioniranja, kao i ekonomsko stanje. Na primjer, volumetrijski standardi omogućuju usredotočenje na broj tehnoloških operacija, broj tehničke i crtežne dokumentacije, originalnih dijelova i procjenu složenosti njihove proizvodnje. Ovaj pristup vam omogućuje da odražavate iskustvo dizajna u cjelini u cijeloj industriji, srodnim poduzećima i konkurentima. Ali u praksi se često javljaju problemi skraćivanja rokova.

O metodologiji

Kako se rješava potreba za ubrzanjempredviđeni procesi? Za postizanje ovog cilja koristi se metoda paralelno-slijednog rada. Što takav pristup podrazumijeva? Na primjer, može se predvidjeti da rad druge faze započne i prije nego što je prva završena. Kao rezultat odluke, kada se smanje faze tehničke pripreme proizvodnje, smanjuje se i trajanje cijelog ciklusa.

Upotreba vizualnih mrežnih dijagrama također igra veliku ulogu. Za njihovo formiranje koriste se dvije vrste elemenata: događaji i djela. I oni su usko povezani. Dakle, događaji ukazuju na početak/kraj određene vrste posla. Mogu se jasno fiksirati u prvoj i posljednjoj fazi.

Pojam pokretanja događaja koristi se za označavanje početka prvog rada. Trajanje izvršenih radnji označeno je brojem jedinica vremena. Obično se navodi u danima ili mjesecima. Također je potrebno navesti troškove izvedenih radova. To se obično radi u novčanim jedinicama i čovjek-danima.

Mrežni dijagram se koristi da se dobije predodžbu o završetku određenih događaja s dovoljnom točnošću. Osim toga, omogućuju vam da optimizirate vrijeme, identificirate i odredite utjecaj različitih čimbenika, organizirate praćenje, upravljanje i kontrolu nad radnjama pojedinih izvođača.

O standardizaciji

Proces tehničke pripreme proizvodnje uvelike ovisi o primjeni normi, poštivanju pravila i zahtjeva. Standardizacija stvara povoljne uvjete za djelovanje. To je osobito istinito akoriječ je o znanstveno-tehničkoj pripremi proizvodnje na najvišoj razini, što će nam omogućiti proizvodnju proizvoda koji mogu konkurirati kvalitetom.

Primjer

Da bismo bolje razumjeli gornje informacije, pogledajmo što je tehničko-tehnološka priprema proizvodnje od početka do kraja. Prođimo kroz cijeli niz međusobno povezanih radova koji na najracionalnije načine određuju slijed proizvodnog procesa. Glavni cilj kojem se teži je postizanje visoke kvalitete stvorenih proizvoda, stvaranje uvjeta za razumnu organizaciju proizvodnih procesa, te poboljšanje opreme koja se koristi.

Početak

Izrađena dokumentacija mora biti u skladu s jedinstvenim sustavom tehnološke dokumentacije. Dakle, morate biti sigurni da:

1. Izvršena je analiza radne dokumentacije, kao i kontrola projektiranja jedinica i dijelova.
2. Primljene informacije ispravljene su u vezi sa specifičnim uvjetima za proizvodnju proizvoda unutar određenog poduzeća.
3. Razvijeni su progresivni tehnološki procesi za proizvodnju dijelova, njihovu montažu, podešavanje i naknadno ispitivanje pojedinih komponenti i cjelokupnog proizvoda.
4. Dizajnirao potrebnu opremu i nestandardnu opremu.
5. Razvijene i implementirane racionalne metode tehničke kontrole.
6. Stvorene su odgovarajuće tehnološke rute i, uprema njima, raspored radionica i proizvodnih mjesta.
7. Uvedeni i poboljšani procesi na radnom mjestu.
8. Izračunati su proizvodni kapaciteti poduzeća, stope potrošnje alata, materijala, energetskih resursa i tako dalje.

Koji se posao obavlja?

Kada je proces dizajna u tijeku, mora se paziti da brojni uvjeti budu usmjereni na postizanje visoke razine proizvodnosti već u prvim fazama stvaranja proizvoda. Dakle, kada se izradi prototip, već ima smisla razmišljati o pretprodukciji. No glavni posao još uvijek treba obaviti nakon što je zaprimljena sva projektna dokumentacija.

Tipizacija i standardizacija trebaju se temeljiti na klasifikaciji objekata, izboru uzorka i stvaranju jedinstvenog procesa. Treba imati na umu da životni vijek dobivenog proizvoda uvelike ovisi o kvaliteti. Za to se široko koriste elektronička računala. Štoviše, i u fazi projektiranja i stvaranja. I sve to treba dokumentirati. Uostalom, papiri se ne koriste samo za proizvodnju proizvoda i operativno upravljanje, već i za postavljanje vremenskih standarda, standarda za potrošnju materijala i energetskih resursa.

Procesi rafiniranja

Kada se provodi tehnička priprema građevinske proizvodnje ili bilo koje druge kreativne aktivnosti, tehnolozi moraju utvrditi slabosti. Istodobno, morate biti sigurni da nema problemasljedeće funkcionalne komponente rade:

1. Postavljena je komunikacija s odjelom logistike u vezi spremnosti za isporuku materijala.
2. Utvrđuje se raspored tehnološke pripreme proizvodnje za radionice poduzeća (gradilišta).
3. Ekonomska procjena i odabir procesa u tijeku.
4. Planirana je proizvodnja i stvaranje zaostataka.
5. Izrađuje se raspored za puštanje u rad potrebne opreme.
6. Izradite grafikone rezanja koji se koriste za izračunavanje standarda materijala.
7. Vrši računovodstvo, skladištenje, reprodukciju i izdavanje potrebne tehničke dokumentacije.

Uspoređujući primljene tehnološke troškove i kapitalne troškove za različite tehnologije, odabiru najbolju opciju za provedbu procesa i određuju kritičnu razinu proizvodnog programa poduzeća (točka rentabilnosti).

O problemima upravljanja

Složen proces uvijek zahtijeva vodstvo. Upravljanje tehničkom pripremom proizvodnje treba biti u bilo kojoj fazi, od faze projektiranja do industrijske osnove procesa proizvodnje novih proizvoda. Odnosno, menadžment znači skup mjera koje bi proizvodnji trebale osigurati sve što je potrebno.

Osim toga, potrebno je pozabaviti se pitanjima planiranja, ali i organizacije. Zadatak menadžera je odreditipotreba za dodatnom radnom snagom, opremom, gorivom i energentima i materijalnim resursima. Također morate osigurati dostupnost potrebne opreme, alata, inventara.

Rukovodstvo je također odgovorno za rješavanje pitanja specijalizacije i suradnje radionica, održavanja poslova, organizacije alata, popravka, skladišnih i transportnih objekata. Također odobrava potrebne radne, materijalne, kalendarsko-planske i financijske standarde. Moramo riješiti probleme vođenja same proizvodnje, formirati motivirajući sustav nagrađivanja.

Zaključak

Prođimo ukratko gore. Tehnička priprema proizvodnje sastoji se od sljedećih faza:

1. Dizajn.
2. Tehnološki.
3. Organizacijski i ekonomski.
4. Industrijski razvoj novih proizvoda.

Svi su oni usko povezani. Potrebno je osigurati da se nakon njihove provedbe dobije racionalno usklađen proces stvaranja određenih materijalnih vrijednosti koji ima konkurentnu kvalitetu u odnosu na uzorke predstavljene na tržištu.