2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Za svaku renomiranu organizaciju koja se bavi bilo kojom djelatnošću, razvoj osoblja je vrlo važno pitanje. Kako bi ostala na tržištu roba ili usluga, poduzeću su potrebni kvalificirani radnici. A s obzirom na to da se u našem vremenu informacijske tehnologije sve ubrzano mijenja, zaposlenici moraju stalno poboljšavati svoju kvalifikacijsku razinu. Ovisi o stabilnosti i uspješnosti poslovanja.
Zašto je potreban profesionalni razvoj?
Nove tehnologije se aktivno uvode u modernu proizvodnju, znanost je bogata napretkom, te je stoga osnovni cilj rada s kadrovima stalno usavršavanje i usavršavanje kadrova. Uostalom, morate priznati da je isplativije i puno lakše unaprijediti vještine zaposlenika koji već imaju radno iskustvo nego zaposliti nove koji nemaju osnovne vještine. U ozbiljnim tvrtkama menadžeri to već jesushvatio da je u poduzeću teško donositi kvalitetne odluke ako se ne poduzmu odlučni koraci u području osposobljavanja kadrova. U vezi s ovom situacijom, kadrovske službe prvenstveno usmjeravaju svoje napore da poduzeću osiguraju kvalificirane radnike. Razvoj osoblja također je glavni prioritet.
Ciljevi profesionalnog razvoja
Svako poduzeće, obučavajući svoje osoblje, prvenstveno slijedi sljedeće ciljeve:
– prilagodite zaposlenika najnovijim trendovima u profesionalnom i tehničkom razvoju;
- napravite prijelaz na najviši korak u rastu karijere. To može biti, na primjer, srednji menadžment ili vodeći stručnjak.
U prvom slučaju provode se aktivnosti osposobljavanja koje prate radni proces. To se događa u samom poduzeću, bez prekidanja radnika iz proizvodnje.
U drugom slučaju, razvoj osoblja podrazumijeva pohađanje od strane zaposlenika specijaliziranih tečajeva koje sama tvrtka provodi ili nastave u strukovnim školama i centrima za obuku. Za vrijeme takvog zaposlenja radniku se isplaćuje plaća, a njegovo radno mjesto se zadržava.
Razvoj osoblja i njegove prednosti
Odabir i naknadni raspored kadrova: uz naprednu obuku u posao se uključuju dobri stručnjaci. Smanjuje se fluktuacija osoblja, a obučeni radnici dobivaju puno više zadovoljstva od posla, mogu se realizirati,njihov trud je prepoznat.
Nove tehnologije i proizvodni sustavi: mnoge tvrtke ne mogu koristiti širok raspon modernih tehnologija zbog nedostatka kvalificiranih radnika. Razvoj osoblja eliminira ovaj nedostatak.
Kvaliteta usluga i proizvoda: educirano osoblje radi puno učinkovitije. To se posebno odnosi na rad s klijentima, mogućnost traženja nestandardnih pristupa i rješenja.
Identifikacija upravljačkog osoblja i potencijalnih vođa: proces obuke može pokazati vođe s sposobnostima upravljanja i vođenja.
Proaktivan odgovor na promjenjive situacije: obučeno osoblje ima poboljšanu sposobnost da odgovori na zahtjeve kupaca koji se mogu brzo promijeniti.
Konkurentnost na tržištu rada
Treba napomenuti da je, osim menadžmenta, razvoj osoblja zanimljiv i samim zaposlenicima. Nove vještine i znanja stečena tijekom osposobljavanja povećavaju konkurentnost na tržištu rada. Visokokvalificirana osoba ima nove mogućnosti za razvoj karijere u svojoj tvrtki i šire.
Preporučeni:
Profesionalni razvoj u zaštiti rada: značajke, zahtjevi i preporuke
U svakoj proizvodnji postoji inženjer zaštite rada. Ova osoba je dužna stvoriti ugodne radne uvjete, kao i provjeriti poštivanje sigurnosnih propisa. A to znači da kvalifikacije treba stalno nadograđivati
Razvoj osoblja je ključ uspjeha
Razvoj osoblja je skup međusobno povezanih aktivnosti usmjerenih na razvoj strategije zapošljavanja, planiranje potreba za osobljem, upravljanje rastom u karijeri te organiziranje procesa njihove obuke i prilagodbe. Osim toga, takve akcije uključuju formiranje radnog bontona i organizacijske kulture
Raspoređivanje osoblja je Preslagivanje osoblja u organizaciji
Raspoređivanje osoblja je normalna pojava za život gotovo svakog poduzeća. Zakon o radu predviđa mogućnost premještaja radnika u drugo mjesto (unutar poduzeća) na stalno ili privremeno, u drugi odjel, na drugo radno mjesto i sl. U tom slučaju poslodavac je dužan poštivati niz uvjeta utvrđenih Kodeksom. U protivnom, njegove radnje mogu se smatrati nezakonitim
Koncept, ciljevi, suština procjene osoblja. Certifikacija osoblja je
Periodično ocjenjivanje osoblja omogućuje menadžeru ne samo da utvrdi razinu profesionalne osposobljenosti i stav zaposlenika, već i da procijeni koliko njihove osobne i poslovne kvalitete odgovaraju njihovoj poziciji
Nalog za smanjenje osoblja: izrada uzorka, nacrt i obrazac. Kako sastaviti nalog za smanjenje osoblja?
U teškoj financijskoj situaciji, poduzeće je ponekad prisiljeno provesti poseban postupak, u čijoj se početnoj fazi sastavlja nalog za smanjenje osoblja. Uzorak takvog dokumenta mora biti u skladu s određenim obrascem i uzeti u obzir sve suptilnosti radnog zakonodavstva
