Garrington Emerson i njegovih 12 principa produktivnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Koncept produktivnosti rada znači najučinkovitiji omjer troškova i rezultata rada. Ovaj koncept je u znanost uveo Harrington Emerson. Menadžment kao znanost počeo se ubrzano razvijati nakon otkrića ovog pojma i početka njegovog proučavanja. Pitanje povećanja produktivnosti rada još uvijek je vrlo akutno u mnogim poduzećima, a mnogi menadžeri traže načine da povećaju ovaj pokazatelj.

Garrington Emerson: biografija

G. Emerson (godine života - 1853.-1931.) studirao je u Münchenu, a po struci je bio inženjer strojarstva. Kratko vrijeme bio je predavač na sveučilištu u Nebraski (SAD), a također je aktivno sudjelovao u izgradnji planinskih kompleksa na Aljasci, Meksiku i Sjedinjenim Američkim Državama.

Također bavio se izgradnjom cesta, brodova, položio telegrafski kabel. Emerson je također planirao izgraditi podmornicu.

Tijekom svoje mladosti, G. Emerson je putovao po Europi, a s godinama, kada je postao prilično poznata osoba u menadžmentu, došao je u Sovjetski Savez i tamocijenili postignuća ruskog naroda u proizvodnji i upravljanju proizvodnim procesom.

Karijera i znanstvena aktivnost G. Emersona

Godine 1903. Emerson je pozvan da radi kao savjetnik u željezničkoj tvrtki. Godine 1910. došlo je do spora između željezničkog poduzeća i špeditera. Željeznička tvrtka tvrdila je da ima vrlo visoke troškove plaća i htjela je podići stope. Međutim, Harrington Emerson je uspio dokazati da bi željeznička tvrtka, korištenjem raznih znanstvenih metoda, mogla smanjiti svoje troškove za milijun dolara svaki dan. Tako je tvrtka propala.

Također, gospodin Emerson je bio poznati poduzetnik i pisac. Emerson Harrington je u svojoj knjizi The 12 Principles of Productivity otkrio osnovne postulate s kojima možete uvelike povećati učinkovitost rada. Ovo djelo je poznato u cijelom svijetu. Međutim, proučavajući ga, mora se imati na umu da je Harrington Emerson radio na svom radu u drugom razdoblju, s potpuno drugom društvenom i ekonomskom razinom razvoja društva.

Doprinos Harrington Emersona menadžmentu

G. Emerson je dao ogroman doprinos razvoju menadžmenta. Vjerovao je da uz ispravno upravljanje produktivnošću rada možete postići najviše rezultate uz najnižu cijenu. Intenzivan i naporan rad može pomoći u postizanju dobrih rezultata samo u nenormalnim radnim uvjetima. Emerson je izjavio da su produktivnost rada i stres vrlo različiti koncepti. Ako zaposlenik naporno radi, ondato znači da se maksimalno trudi. A da biste radili produktivno, morate uložiti i najmanji napor. A cilj menadžmenta je upravo minimizirati trud i maksimizirati rezultate.

Znanstvenik je dao ogroman doprinos razvoju menadžmenta, otkrivši 12 do danas poznatih principa produktivnosti. Emerson Harrington skovao je izraz "produktivnost rada" kao temelj za poboljšanje rada.

Sažetak ključnih principa za poboljšanje produktivnosti

Garrington Emerson identificirao je sljedećih 12 osnovnih principa izvedbe:

1. Ispravno postavljeni ciljevi. Radeći u timu i obavljajući bilo koji posao, potrebno je da svaka osoba ima točno postavljene ciljeve i ciljeve. To će pomoći da rad bude usklađen i izbjegne razne probleme i kvarove.
2. Zdrav razum. Vođa je dužan isključiti sve emocije iz svog rada, on mora proučavati i analizirati proizvodni proces samo sa stajališta zdravog razuma. To će pomoći u donošenju pravih zaključaka i razvoju perspektive za daljnje djelovanje.
3. Kompetentni savjeti i konzultacije. Potreban je praktičan i kompetentan savjet o svim pitanjima koja su se pojavila u procesu proizvodnje i upravljanja. Jedino stvarno kompetentno mišljenje je mišljenje kolega.
4. Disciplina i red. Svi sudionici u proizvodnom procesu moraju se pridržavati redoslijeda i pridržavati se utvrđenih pravila.



5. Pošteno i nepristrano postupanje prema zaposlenicima. Svaki menadžer treba se pošteno odnositi prema svojim zaposlenicima, nikoga ne izdvajati, ali i nikoga ne tlačiti.
6. Brzo, točno, potpuno i kontinuirano računovodstvo. Ovo načelo omogućuje menadžeru da na vrijeme dobije sve potrebne i najpotpunije informacije o svojim zaposlenicima i proizvodnom procesu, što mu omogućuje brzo donošenje odluka.
7. Raspored. Zahvaljujući ovom principu, vođa može jasno i brzo upravljati i koordinirati rad cjelokupne radne snage.
8. Načela i rasporedi. Primjenom ovog principa moguće je istaknuti sve nedostatke proizvodnog procesa i minimizirati svu štetu uzrokovanu tim nedostacima.
9. Uspostavljanje radnih uvjeta. Za zaposlenika treba stvoriti takve radne uvjete u poduzeću, pod kojima će rezultat njegove aktivnosti biti maksimalan.
10. Razpored radnih operacija. Koristeći ovaj princip, utvrđuje se potrebno vrijeme za svaku operaciju, kao i redoslijed u kojem se one izvode.
11. Standardne pisane upute. U proizvodnji se moraju pismeno utvrditi određene upute i pravila o postupku izvođenja raznih radova.



12. Nagrada za izvedbu. Kao dio ovog načela, utvrđeno je da se svaki zaposlenik mora poticati za dobro obavljen posao, tada će se njegova produktivnost stalno povećavati.

Trenutno se G. Emersonova načela poboljšanja produktivnosti vrlo uspješno primjenjuju u industrijskim iproizvodna poduzeća. Ova načela već dugi niz godina koriste vrhunski čelnici za poboljšanje učinka zaposlenika.