2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Upravljanje procesom postiže se ispunjavanjem četiri uvjeta koji su međusobno usko povezani. To je planiranje, organizacija, motivacija i kontrola.
Tako se provedbom funkcije planiranja rješavaju zadaci koji određuju ciljeve poslovnog subjekta i postupak za postizanje tih ciljeva njegovim zaposlenicima. Planiranje kao funkcija usmjerena na upravljanje procesima treba pokriti tri glavna aspekta:
- Ocjenjivanje od strane čelnika različitih aspekata organizacije (snage i slabosti) u područjima kao što su marketing, financije, proizvodnja, ljudski resursi i istraživanje. Sve aktivnosti trebaju biti vođene realnošću postizanja ciljeva organizacije.
- Prilikom procjene sposobnosti organizacije i prijetnje konkurencije, ispituje se solventnost kupaca, trenutno zakonodavstvo, ekonomski uvjeti i politički čimbenici.
- Donošenje odluke od strane menadžera sa specifičnom raspodjelom odgovornosti između zaposlenika poduzeća za postizanje ciljeva.
Provođenje upravljanja procesima,upravitelj nastoji odrediti glavne smjerove nastojanja kako bi se donijela odluka o osiguranju provedbe ciljeva svih članova ovog poslovnog subjekta. Drugim riječima, planiranje je jedan od načina na koji menadžment osigurava jedinstveni smjer za članove dotične organizacije.
Kada se razmatra takva funkcija procesa upravljanja kao organizacije, potrebno je pojasniti sljedeće. Organizirati znači stvoriti neku strukturu. Pritom se može primijetiti da postoji veliki broj elemenata koji moraju biti strukturirani kako bi organizacija optimalno ispunila svoje zadaće i ostvarila svoj cilj. Elementima organizacije smatraju se rad i ljudi.
Upravljanje poslovnim procesima nemoguće je bez motivacije. Drugim riječima, čak i uz najbolje planove i najsavršeniju organizacijsku strukturu, sve to postaje besmisleno ako se stvarni posao ne obavi. Dakle, glavna zadaća motivacije je izvođenje članova organizacije rada, na temelju dužnosti koje su im delegirane iu skladu s odobrenim planom.
I, naravno, upravljanje procesima neće se razmatrati u cijelosti bez ispitivanja takve funkcije kao što je kontrola koja se provodi u poduzeću. Uprava planira postići cilj za određeni dan, mjesec ili godinu. Kako bi se izbjegli određeni rizici i štetni događaji, čelnik poslovnog subjekta mora ih pravodobno upozoriti i poduzeti odgovarajuće mjere. UzrociNastanak ovih rizika mogu biti uzrokovani sljedećim čimbenicima: odbijanje zaposlenika da provedu planirane aktivnosti, izmjene zakona ili pojava jakog konkurenta na tržištu koji značajno otežava postizanje ciljeva.
Preporučeni:
Klasifikacija upravljačkih funkcija: definicija pojma, suštine i funkcija
Upravljanje je složen i višestruki proces. Zašto je to potrebno i koja je njegova bit? Razgovarajmo o konceptu i klasifikaciji kontrolnih funkcija, razmotrimo pristupe ovom problemu i okarakteriziramo glavne funkcije
Upravljanje stresom je Koncept, metode upravljanja procesima, teorija i praksa
Produktivnost zaposlenika ovisi o njihovom psihičkom stanju. Ako je osobi neugodno biti u timu, neće se moći učinkovito i brzo nositi s poslom. Upravljanje stresom je aktivnost koja se aktivno provodi u velikim poduzećima. Iskusni voditelji sami ili uz pomoć psihologa okupljaju tim koji dobro funkcionira kao cjelina
Dešifriranje FFOMS-a, glavnih funkcija i zadataka fonda, proračuna organizacije
Što je FFOMS, kako se dešifrira njegovo ime, čime se bavi i koja je priroda njegove djelatnosti - sve to možete saznati u ovom članku
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Upravljanje događajima je kompleks svih aktivnosti koje se provode radi stvaranja masovnih i korporativnih događanja. Pritom, prvi su pozvani pružiti snažnu podršku reklamnim tvrtkama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija
Tko je menadžer i čime se bavi? Pet glavnih funkcija
Tko je menadžer i čime se bavi? Ovo je pitanje koje se sada postavljaju tražitelji posla u svezi sa sve većom popularnošću ovog zanimanja. Većina ljudi vjeruje da je glavna odgovornost menadžera upravljanje procesom rada i osobljem. Zapravo, sve ovisi o području djelatnosti. Na primjer, ako govorimo o tome što radi voditelj prodaje, onda on kupcima nudi robu ili usluge
