Predmet i objekt kontrole - uvjeti interakcije

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Sustav su veze i odnosi koji tvore određeno jedinstvo elemenata među sobom. Na temelju njegovih zakona formiraju se principi upravljanja. Postoji više od 200 definicija za ovaj pojam, ali svaka od njih ima jedno značenje - to je menadžment. Može se pojednostaviti u obliku sklopa koji sadrži dva podsustava. Jedan od njih je subjekt, drugi je

objekt.

Upravljački objekt u upravljanju je podsustav koji prima upravljačke naredbe od subjekta i funkcionira u skladu s njima. Interakcija između menadžera i upravljanih je nužan uvjet. To leži u brojnim čimbenicima.

Komunikacija

Svaka organizacija ima vlastiti komunikacijski sustav, koji osigurava razmjenu informacija. Subjekt prikuplja, percipira i analizira informacije o aktivnostima kontrolnog objekta i njegovim rezultatima. Nakon toga se donose odluke koje se pretvaraju u signale koji određuju daljnje funkcioniranje kontroliranog podsustava.

Prijenos informacija s objekta na subjekt je obrnuta veza. Izražava se u

izvješća, poruke itd. Proces prijenosa informacija iz kontrolnog podsustava u upravljani naziva se izravna komunikacija. Izražava se u naredbama, uputama, uputama, zapovijedima. Informacije o obje vrste komunikacije moraju biti potpune i pouzdane. Samo tada menadžment ne gubi svoju učinkovitost.

Motivi i poticaji

Važni čimbenici u interakciji podsustava su upravljačke poluge. Pod njima se često razmatraju motivacija i stimulacija. Nemojte brkati ove dvije metode. Kontrolni objekt svjesno bira jednu ili drugu vrstu aktivnosti i s njom u potpunosti zadovoljava svoje osnovne potrebe - to je motivacija. Usmjeren je na proces promjene postojećeg stanja. Ako, kako su potrebe kontrolnog objekta zadovoljene, motivacija ne oslabi, onda se može smatrati učinkovitom.

Popravlja status quo poticaj. Ima moralnu, socijalnu i ekonomsku funkciju. To može biti i pozitivno i negativno. Kontrolni objekt pozicionira poticaj kao priliku za dobivanje dodatnih pogodnosti ili kao njihov gubitak.

Motivacijski i poticajni mehanizmi moraju se formirati na situacijskoj osnovi. Za to postoji veliki arsenal raznih sredstava u svjetskoj praksi upravljanja.

Predmet je također objekt kontrole

Kontrolni objekt je često subjekt u isto vrijeme. Razmotrimo takvu transformaciju na primjeru organizacije. Direktor, glavni inženjer, voditelji radionica - ovo je kontrolni podsustav. Specijalisti, radnici - upravljani. No istovremeno su objekt upravljanja i direktor i glavni inženjer, pa u odnosu na njih kao subjekt djeluju zakonodavna i sudbena vlast.

Za trgovačka poduzeća, podsustav upravljanja je voditelj trgovine, upravlja - odjeli, odjeli. Njihovi čelnici su subjekti za prodavače, konzultante, blagajnike.