2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Upravljanje prema ciljevima može se nazvati filozofijom. Uz pomoć ovog alata moguće je uspješno provoditi strateške planove usmjeravanjem osoblja na postizanje konkretnih i mjerljivih rezultata. Upravljanje prema ciljevima omogućuje vam da razvijete sposobnost tvrtke da odredi svoju budućnost, a ne poduzima akciju, ovisno o tome što se događa u trenutnom vremenu. Nadopunjuje tradicionalni sustav planiranja individualnom odgovornošću i financijskim poticajima. Ova filozofija kombinira nekoliko upravljačkih funkcija u kompleks. Među njima: planiranje, evaluacija i motivacija zaposlenika, kontrola.
Upravljanje po ciljevima podrazumijeva povezanost između postizanja rezultata u području vlastite odgovornosti i visine naknade. Ovakav pristup omogućuje zaposlenicima tvrtke da shvate što poduzeće treba postići, te im stoga omogućuje učinkovitije obavljanje svojih zadaća. Upravljanje ciljevima pruža pouzdanije povratne informacije u sustavu upravljanja organizacije, stvara objektivnu osnovu za praćenje i materijalne poticaje za svoje sudionike. S ovim alatom možete točnije planiratipotrebe za ljudskim resursima. Metoda upravljanja prema ciljevima pomaže poboljšanju međusobnog razumijevanja između menadžmenta i podređenih. Drugom također daje priliku da dobije više ovlasti, da češće preuzima inicijativu.
Ovaj alat omogućuje sveobuhvatno postizanje ciljeva i rješavanje problema upravljanja osobljem u organizaciji. Njegova bit leži u razvoju i implementaciji sustava koji prožima sve razine tvrtke. Njegovi elementi su ciljevi i zadaci (kako za cijelu organizaciju u cjelini tako i za pojedine zaposlenike). Za to se primjenjuju principi dekompozicije i kaskade. Ciljevi se prvo utvrđuju na najvišoj razini, zatim se dijele i spuštaju u obliku konkretnih uputa u nastavku (odjelima i određenim zaposlenicima). Istovremeno, svaki zaposlenik u procesu dijaloga mora razumjeti što organizacija treba postići (i koji je njezin zadatak). Ciljevi se razvijaju prema već nadaleko poznatom SMART principu.
Ključni pokazatelji uspješnosti glavni su elementi takvog sustava. Njihova je svrha mjerenje učinkovitosti (učinkovitosti) zaposlenika, funkcija ili procesa prema odabranim kriterijima. Optimalan broj KPI-ja za zaposlenika je 3-7 pokazatelja. Prioritet je određen njihovom težinom. Oni su vizualizirani u obliku SMART kartice. Njegov drugi naziv je KPI mapa.
Rezultat koji se zahtijeva od aktivnosti zaposlenika najčešće se postavlja na tri razine (ciljna, donja i gornja). Od ovogaovisi o konkretnom iznosu plaće zaposlenika. Kartu ili dio njezinih pokazatelja izrađuje menadžer za svoje podređene (izravne i funkcionalne). Ljudski potencijali osiguravaju administraciju ovog procesa, što rezultira nagradama za postizanje dobrih KPI-ja. Kartice se izrađuju u dva primjerka (jedan se izdaje zaposleniku, drugi čuva upravitelj do zbrajanja rezultata). Vrijedi napomenuti da vam takav sustav omogućuje učinkovito rješavanje onih ciljeva i zadataka upravljanja osobljem koji su najvažniji.
Preporučeni:
Što znači pojam "dobra korisnička usluga"? Što žele i – što je najvažnije – kako im to ponuditi?
Svatko tko radi u izravnom kontaktu s ljudima razumije da je rad s klijentima težak i ponekad nezahvalan posao. Međutim, s njima možete pronaći zajednički jezik. Iako nije lako
Regres prema OSAGO-u: definicija, članak 14. Pravo regresnog zahtjeva osiguravatelja prema osobi koja je prouzročila štetu, rokovi ovrhe i pravni savjet
Regres MTPL pomaže osiguravajućim društvima da povrate novac koji je isplaćen oštećeniku zbog prometne nesreće. Takva se tužba može podnijeti protiv krivca ako su povrijeđeni uvjeti zakona. Nadalje, isplata oštećenom mora se izvršiti na temelju vještačenja, kao i zapisnika o nesreći, koji je sastavljen na mjestu događaja
Potraživanja i obaveze prema dobavljačima je Omjer potraživanja i obaveza prema dobavljačima. Popis potraživanja i obveza
U suvremenom svijetu različite računovodstvene stavke zauzimaju posebno mjesto u upravljanju bilo kojim poduzećem. U materijalu predstavljenom u nastavku detaljno se razmatraju dužničke obveze pod nazivom "potraživanja i obveze"
Jedinstvena metodologija za izračun šteta prema OSAGO-u. Objedinjavanje obračuna štete prema OSAGO
U 2014. godini stupila je na snagu nova metodologija za procjenu štete nakon nesreće. Projekt i koncepte predraspravnog rješavanja sporova izradilo je Ministarstvo prometa 2003. godine, ali već 11 godina nisu korišteni. Osiguratelji su cijelo to vrijeme na svoj način obračunavali štetu. No, kada je plenum Vrhovnog suda proširio zakon “O zaštiti prava potrošača” na OSAGO, odlučili su opozvati dokument
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Upravljanje događajima je kompleks svih aktivnosti koje se provode radi stvaranja masovnih i korporativnih događanja. Pritom, prvi su pozvani pružiti snažnu podršku reklamnim tvrtkama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija
