Poljoprivredne organizacije: upravljanje, računovodstvo, razvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Pokrenimo temu upravljačkog računovodstva u tako specifičnom i prilično rijetko pokrivenom području u ovom smislu kao što je poljoprivreda. Mnogo se nakupilo o stanju stvari u ovom području podataka, ali ih je teško nazvati ohrabrujućim. Dakle, o čemu točno govorimo? Što se obično podrazumijeva pod ovim pojmom?

Upravljačko računovodstvo shvaća se kao sustav za prikupljanje i prezentiranje informacija na temelju kojih se donose odluke o aktivnostima organizacije. Zahvaljujući sustavima upravljačkog računovodstva, moguće je razumjeti stanje stvari - stanje poduzeća, racionalnu ili ne baš distribuciju novčanih sredstava. Krajnji cilj takvog sustava je povećati učinkovitost bilo koje proizvodne aktivnosti.

Glavne svrhe računovodstva

Kao iu drugim područjima, glavna svrha upravljačkog računovodstva u poljoprivrednom poduzeću je pružiti menadžerima i menadžerima informacije potrebne za kompetentno i uspješno donošenje odlukamenadžment tvrtke. Njegovi glavni zadaci uključuju:

1. Izrada poslovnog plana i proračuna.
2. Izračunajte troškove i definirajte kontrole pomoću operativnih računovodstvenih alata.
3. Analiza zaprimljenih podataka i izrada odluka na temelju zaprimljenih izvješća.

Računovodstvo u poljoprivrednim organizacijama. Koje su značajke?

Sustav upravljačkog računovodstva u poljoprivrednim poduzećima podrazumijeva postizanje optimalne kombinacije kvalitete i količine izdanih proizvoda. Razina ekonomske učinkovitosti karakteristična za poljoprivredu određena je, prije svega, navedenim omjerom (troškovi-rezultati), koji izravno ovisi o stupnju učinkovitosti korištenja svih proizvodnih resursa. Drugo, od upravljivosti onih procesa koji su im karakteristični.

Izgradnja sustava upravljanja za poljoprivrednu organizaciju trebala bi se temeljiti na troškovima kao glavnom motivirajućem čimbeniku. Sustav njihove optimalne distribucije mora osigurati potrebne informacije s potrebnom razinom detalja, olakšati identifikaciju i provedbu onih područja djelatnosti koja se mogu smatrati visokoprofitabilnim. Upravo ta politika može povećati učinkovitost u ovom području.

O reformama u agroindustrijskom kompleksu

Naša zemlja već niz desetljeća prolazi kroz određene reforme, čija je svrha pružiti maksimalne mogućnosti za razvoj poljoprivrede. Ciljevi i zadaci takvih transformacija usvi detalji su otkriveni Uredbom Vlade Ruske Federacije br. 717, izdanom u srpnju 2012. godine. U njemu su navedeni glavni zadaci dodijeljeni donesenom za razdoblje 2013.-2020. program.

O čemu se radi u ovom ozbiljnom dokumentu? Prioritet se daje optimalnoj organizaciji poljoprivrednog zemljišta, poticanju rasta proizvodnje hrane i svih glavnih vrsta poljoprivrednih proizvoda, sprječavanju širenja bolesti u životinjskom okolišu financiranjem relevantnih djelatnosti, te podržavanju infrastrukture poljoprivrednog tržišta. Prema rezoluciji trebalo bi učinkovitije regulirati prodajna tržišta, te ojačati i podržati tzv. male gospodarske oblike poljoprivrednih organizacija.

Treba obratiti pozornost na učinkovitiju interakciju državnih kontrolnih tijela s poljoprivrednim sektorom. Glavni zadatak za navedeno razdoblje je postupno povećanje profitabilnosti ove važne industrije, povećanje kvalitete života ruralnih stanovnika i stvaranje uvjeta pod kojima je moguć inovativni razvoj i pristojna tehnička podrška poljoprivrednim poduzećima.

O financijama

Za ove godine, ozbiljna svota novca bit će dodijeljena saveznom proračunu za provedbu programa. Prema očekivanjima, financijske injekcije će predvidljivo donijeti niz važnih promjena u razvoju industrije. Ali treba imati na umu da je glavni uvjet ciljano i najracionalnije korištenje dodijeljenih sredstava.

Ne treba zaboraviti da je s promjenama u strukturi svjetske poljoprivrede koje su se pojavile nakon uvođenja sankcija na uvoz određenih vrsta proizvoda od strane naše zemlje, došlo do naglog povećanja učinkovitosti ovog sektora i potrebna je promišljena organizacija poljoprivrednih proizvoda domaćih dobavljača.

Poljoprivredna poduzeća koja uspješno posluju trebaju povećati produktivnost rada, postići višu razinu učinkovitosti u uzgoju usjeva, osigurati neprekidnu nabavu količine poljoprivrednih proizvoda potrebne u zemlji kako bi se eliminirao njezin nedostatak. Posebnu pozornost treba posvetiti učinkovitom korištenju raspoložive imovine - zemljišta, oranica, farmi, vrtova, stoke, transporta, itd.

Što je važno?

Poljoprivredni sektor zahtijeva uključivanje mladih i kompetentnih menadžera, nove inovativne programe i razvoj na svakom od proizvodnih mjesta. Organizacija poljoprivrednog poduzeća zahtijeva jasnu raspodjelu odgovornosti. Izvore financiranja, vlastite i subvencionirane, treba iskoristiti najbolje što mogu.

Za uspješno postizanje ovih ciljeva svaki poslovni subjekt u području poljoprivredne proizvodnje mora imati dobro funkcionirajući interni sustav upravljanja. Bez toga je nemoguće uspostaviti učinkovite proizvodne aktivnosti, identificirati potrebne interne rezerve.

Gdjesustav?

Glavna poteškoća svojstvena području upravljanja poduzećima agrarnog kompleksa je nedostatak potpunih i pouzdanih informacija, bez kojih su dobro promišljene upravljačke odluke nemoguće. Trenutno ne postoji sustav jedinstvenih metodoloških preporuka prema kojima je moguće organizirati računovodstvo i upravljanje za pojedine sektore gospodarstva. Zbog toga su mnoga poduzeća zadovoljna prihodima znatno nižim od mogućih, povećavaju se neplanirani troškovi i gube se pouzdani podaci o troškovima proizvodnje.

Ovi čimbenici negativno utječu na profitabilnost svih područja poljoprivrede. Nažalost, agroindustrijski kompleks naše zemlje još nije ujedinjen specijaliziranim sustavom upravljanja informacijama, zahvaljujući kojem bi bilo moguće optimizirati aktivnosti poljoprivrednih poduzeća.

O vrijednosti računovodstva

U svjetlu navedenog, upravljačko računovodstvo djeluje kao glavni alat, zahvaljujući kojem je moguće dobiti sve potrebne podatke za donošenje informirane poslovne odluke. Njegova prisutnost u poduzeću dovodi do formiranja jedinstvenog informacijskog sustava i osigurava učinkovitost i pravovremenost odluka koje donosi uprava i kao rezultat toga uspješan razvoj poljoprivredne organizacije.

Na temelju računovodstva stvaraju se informacijske baze podataka koje se razlikuju od računovodstvenih, ali bez kojih je nemoguće donositi važne odluke. Ovaj sustav također omogućuje praćenje najrelevantnijih područja gospodarstva i potiče razvoj među zaposlenicimakorporativni duh.

Zašto se kućište ne pomiče?

Kao što je već spomenuto, nažalost, ne postoji jedinstveni sustav upravljačkog računovodstva za cijeli sektor ove industrije. Mjere za njegovu provedbu prilično su izolirani slučajevi. Razlog tome su brojne poteškoće i posebnosti svojstvene djelatnosti u ovoj specifičnoj industriji, tradicionalno konzervativan stav prema većini promjena u sferi upravljanja.

Informacije o neospornim prednostima i dodatnim mogućnostima koje upravljačko računovodstvo može dati poljoprivrednim organizacijama teško se doživljavaju i ne nalaze pristalice. Kao rezultat toga, postoji akutni nedostatak stručnjaka koji bi mogli učinkovito organizirati upravo ovo računovodstvo.

Što se može učiniti?

Gdje je izlaz za prevladavanje trenutne situacije? Prema analitičarima, ima smisla pribjeći sljedećim mjerama:

1. Prilagodite postojeće zapadno iskustvo ruskim uvjetima, ne zanemarujući prisutnost uspješnog domaćeg razvoja (uključujući sovjetsko razdoblje), kompetentno ga primijenite u promijenjenim uvjetima moderne ekonomije.
2. Razvijati temeljno nove parametre prema kojima je moguća učinkovita organizacija poljoprivredne proizvodnje, kombinirajući ih u koherentan sustav s povećanom kontrolom odluka donesenih u području financija i upravljanja.

O konkurentnosti

Akobit će riješen problem stvaranja stabilnog održivog informacijskog sustava upravljanja koji se uvodi u ruska poljoprivredna poduzeća, a konkurentnost ove industrije značajno će se povećati. To će pak omogućiti ruskim poljoprivrednicima da povećaju ukupan obim prodaje vlastitih proizvoda i ojačaju svoje postojeće teritorijalne pozicije unutar granica domaćeg tržišta.

Zbog nedostatka jasnih propisa u području takvog računovodstva, rusko zakonodavstvo mora izraditi potrebne propise s detaljnim opisom metoda i značajki njihove provedbe prema djelatnostima.

Organizacija poljoprivredne proizvodnje u teoriji. Zašto nema rezultata?

Teorijske studije koje danas postoje u ovom području ne daju učinkovitu sliku o mogućnostima upravljačkog računovodstva u njegovoj praktičnoj primjeni. Njihovi autori uglavnom su zauzeti pokušajima transformacije postojećih zapadnih metoda bez uzimanja u obzir industrijskih specifičnosti svojstvenih ruskim poljoprivrednim organizacijama. Da bi menadžeri shvatili važnost i izvedivost uvođenja sustava upravljačkog računovodstva, potrebna su ozbiljna ekonomska istraživanja.

Osnova računovodstva treba biti dobro osmišljena procedura za prikupljanje i obradu svih potrebnih primarnih informacija. Na temelju ukupnosti takvih podataka moguće je uspostaviti kontrolu troškova u kontekstu pojedinih objekata. Riječ je o raznim usjevima ili njihovim cijelim skupinama (u biljnoj proizvodnji) ili životinjskim vrstama u nekoj drugoj industriji - stočarstvu.

O proračunu

Metoda upravljačkog računovodstva, nazvana budžetiranje, omogućuje čelnicima poljoprivrednih organizacija da planiraju vlastite sposobnosti uz naknadnu analizu rezultata. Koje su ključne točke ove metode? To uključuje ciljanje, koordinaciju i obračun troškova. Provodi se izradom operativnih proračuna uz kontrolu nad njihovim aktivnostima korištenjem izvješća o učinku.

Specifičnosti proračuna za poljoprivredne organizacije imaju karakteristične značajke, odnosno potrebu planiranja raznih pokazatelja (količina sjetve i gnojiva, planirana žetva, rast prinosa mlijeka i stoke, količina stočne hrane itd.). Sastavljeni proračun mora uzeti u obzir prisutnost sezonskih fluktuacija, karakteristike svojstvene svakoj industriji (perad, proizvodnja usjeva, stočarstvo, pčelarstvo), prilagodbu za klimatski čimbenik i fiziološke događaje - od neuspjeha do gubitka stoke.